班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地，而煤礦采掘一線的班組長(zhǎng)，又是這些班組的兵頭將尾和安全生產(chǎn)的骨干，由于他們處在井下安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的最直接參與者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，更是安全生產(chǎn)過程中的中流砥柱，擔(dān)負(fù)著井下現(xiàn)場(chǎng)管理的重任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有不可替代的作用，安全規(guī)程上的規(guī)定、生產(chǎn)指揮的指令、職工操作行為，主要是靠他們來落實(shí)和實(shí)踐。因此，其安全素質(zhì)的高低直接影響著煤礦安全質(zhì)量的好壞。
正是由于班組長(zhǎng)所處在煤礦安全生產(chǎn)的重要崗位上，具有一定的號(hào)召力和影響力，他們的一言一行、一舉一動(dòng)都將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。因此，要切實(shí)搞好煤礦的安全生產(chǎn)，就必重視和加強(qiáng)采掘一線班組長(zhǎng)的管理，提高其綜合素質(zhì)，發(fā)揮其應(yīng)有作用，努力建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)正派的班組長(zhǎng)隊(duì)伍就迫切需要。
一、當(dāng)前采掘班組長(zhǎng)中存在的問題
?。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)。這樣的班組長(zhǎng)，由于責(zé)任心不強(qiáng)，利已心重，做事不負(fù)責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)抓得不嚴(yán)不實(shí)，指揮不到位，在生產(chǎn)中極易出現(xiàn)安全事故。
（二）班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平不高。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平跟不上工作的需要，對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量業(yè)務(wù)不懂，作為班組長(zhǎng)又得指揮和帶領(lǐng)職工進(jìn)行生產(chǎn)，在遇到安全上的大事時(shí)易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮的現(xiàn)象，保證不了在安全情況下正常生產(chǎn)。
?。ㄈ┌嘟M長(zhǎng)文化素質(zhì)較低。由于煤礦自身?xiàng)l件所限，大部分班組長(zhǎng)都是自然成長(zhǎng)起來的，文化素質(zhì)普遍較低，致使理論素養(yǎng)不高，對(duì)有關(guān)安全、質(zhì)量等知識(shí)了解不深、不全面，在生產(chǎn)中，這樣的班組長(zhǎng)安全系數(shù)不會(huì)太高。
（四）對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)不到位。重使用、輕培訓(xùn)是大多數(shù)煤礦管理中的最大問題。尤其是一線班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，在繁重的工作壓力下，煤礦很少能抽出多余的時(shí)間給他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)整體下降，落實(shí)到實(shí)際工作中，就會(huì)直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)采掘班組長(zhǎng)管理的建議
在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)中，班組長(zhǎng)的作用就顯得特別突出，尤其是在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高安全生產(chǎn)的把握程度上，是當(dāng)前亟待解決的問題和重中之重的任務(wù)。這就要求我們必須從抓班組長(zhǎng)管理入手，增強(qiáng)班組長(zhǎng)“三種意識(shí)”，構(gòu)建班組長(zhǎng)“四種體系”，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力，發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮生產(chǎn)的作用，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。
?。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的“三種意識(shí)”
1、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。富有責(zé)任感和責(zé)任心的人，才能百分之百地努力、全心全意心地投入工作，求真務(wù)實(shí)地把工作做好；相反一個(gè)缺乏責(zé)任心和責(zé)任感的人，不但做不好事，反而會(huì)壞事。所以，必須要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心和責(zé)任感教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)、不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞作風(fēng)，努力使每一位班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)到位。
2、增強(qiáng)遵章指揮意識(shí)。一是班組長(zhǎng)要做到吃透規(guī)程措施，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，班組長(zhǎng)也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班指揮生產(chǎn)。二是對(duì)只抓生產(chǎn)不抓安全的班組長(zhǎng)要給予亮相曝光、罰款、組織處理。使違章指揮者丟面子、丟票子、丟位子，對(duì)增強(qiáng)班組長(zhǎng)遵章指揮意識(shí)起到積極有效的促動(dòng)作用。
3、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，所以班組長(zhǎng)要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。一是把好現(xiàn)場(chǎng)提示關(guān)。發(fā)現(xiàn)有工人違章作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒工人遵章作業(yè)，避免不必要的事故發(fā)生，提高工人遵章作業(yè)的意識(shí)。二是把好重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要重點(diǎn)看住，盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)。三是把住重點(diǎn)部位關(guān)。在施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位時(shí)，班組長(zhǎng)要特別注意，按章指揮，要求工人按操作規(guī)程作業(yè)。
?。ǘ┩晟茩C(jī)制，構(gòu)建班組長(zhǎng)的“四種體系”
1、構(gòu)建培訓(xùn)體系。從煤礦的現(xiàn)狀來看，采掘班組長(zhǎng)雖然有一定的文化基礎(chǔ)，但由于相對(duì)文化素質(zhì)較低，培訓(xùn)不到位，致使理論素養(yǎng)不高，對(duì)實(shí)際工作中有關(guān)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等了解不夠全面，因而提高他們的綜合素質(zhì)就變得相當(dāng)迫切。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，建立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，利用礦培訓(xùn)中心等各種培訓(xùn)陣地作用，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行四級(jí)、五級(jí)安全培訓(xùn)。建立班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制度，利用企業(yè)內(nèi)外師資力量，采取脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的辦法，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)班組長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)組織指揮的能力，提高他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，使班組長(zhǎng)做到一身多職、一專多能，成為政治素質(zhì)高、專項(xiàng)業(yè)務(wù)強(qiáng)的復(fù)合型人才，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建責(zé)任體系。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)，誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，重新明確班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的安全責(zé)任體系，規(guī)范安全管理和安全操作的責(zé)任主體，使班組長(zhǎng)都能夠明白自己肩上所擔(dān)負(fù)的重大安全責(zé)任。班組長(zhǎng)在指揮生產(chǎn)時(shí)，每時(shí)每刻都要想到安全生產(chǎn)的把握程度，安全至尊，寧可不生產(chǎn)也要確保安全。
3、構(gòu)建考核體系。在制定班組長(zhǎng)考核管理辦法的同時(shí)，要相應(yīng)地制定班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理考核辦法，形成以班組長(zhǎng)為主的安全質(zhì)量責(zé)任管理體系，改變過去那種以工人為主的安全質(zhì)量責(zé)任體系管理模式，使班組長(zhǎng)達(dá)到有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理復(fù)雜問題的能力，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和專業(yè)知識(shí)較為了解，熟練地掌握“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”，能夠獨(dú)立處理井下出現(xiàn)的各種急、難、險(xiǎn)問題，確保在生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)。
4、構(gòu)建處罰體系。把班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)與其經(jīng)濟(jì)利益和政治待遇掛鉤，并建立班組長(zhǎng)管理考核臺(tái)賬，在生產(chǎn)上，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，造成不良后果的進(jìn)行嚴(yán)肅處罰；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、并造成嚴(yán)重后果的，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。在安全上，加大班組長(zhǎng)處罰力度，哪個(gè)小班的工人違章，哪個(gè)小班的班組長(zhǎng)就受到牽連和處罰，體現(xiàn)出干部是決定因素的這一原則，因?yàn)楣と诉`章絕大部分是由于班組長(zhǎng)管理不到位所造成的。班組長(zhǎng)肩上有擔(dān)子、有壓力，才能迫使班組長(zhǎng)不得不抓好本班的安全生產(chǎn)工作，改變那種瞎指揮、動(dòng)嘴不動(dòng)手的現(xiàn)象，形成“干部盡心竭力抓安全，職工一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，保證了抓安全從源頭、從基礎(chǔ)抓起，確保煤礦實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
