1　總則
??????? 1.1　編制目的
??????? 高效有序地做好我廠群體性突發(fā)社會(huì)安全事件的應(yīng)急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕事件造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
??????? 1.2　編制依據(jù)
??????? 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)）
??????? 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》（中華人民共和國(guó)主席令第9號(hào)）
??????? 《中華人民共和國(guó)消防法》（中華人民共和國(guó)主席令第6號(hào)）
??????? 《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（2007年11月1日起施行）
??????? 《中華人民共和國(guó)電力法》(1996年4月1日起施行)
??????? 《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（國(guó)發(fā)[2005]11號(hào)）
??????? 《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第599號(hào)）
??????? 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）
??????? 《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL 5027-93）
??????? 《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2013）
??????? 《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)能安全 [2014]508號(hào)）
??????? 《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第74號(hào)）
??????? 《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（試行）
??????? 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》大唐集團(tuán)制〔2009〕47號(hào)
??????? 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司江蘇省公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》
??????? 《大唐南京發(fā)電廠突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》（2015版）
??????? 1.3　適用范圍
??????? 適用于我廠群體性突發(fā)社會(huì)安全事件的應(yīng)急處置和救援工作。
??????? 2　應(yīng)急處置基本原則
??????? 群體性突發(fā)社會(huì)安全事件（以下簡(jiǎn)稱突發(fā)性事件）管理工作應(yīng)根據(jù)不同類型事件的特點(diǎn)，依據(jù)不同的原則進(jìn)行。遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、快速反應(yīng)、依法辦事”的方針，快速處置，縮小影響，控制局面，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，盡快恢復(fù)正常工作秩序，將突發(fā)性事件帶來的損失減少到最低限度。
??????? (1)分級(jí)負(fù)責(zé)原則。突發(fā)性事件的處置工作在指揮部的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“行政管理部牽頭接談、相關(guān)職能部門主談，涉訪部門勸返，行政管理部維護(hù)秩序”的現(xiàn)場(chǎng)處置工作格局。
??????? (2) 預(yù)防為主原則。及時(shí)了解、掌握和收集有關(guān)方面的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處置，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在初始階段。
??????? (3)教育疏導(dǎo)原則。以教育疏導(dǎo)為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。
??????? (4)快速反應(yīng)原則。確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速，應(yīng)對(duì)正確，依法果斷處置。
??????? (5)依法辦事原則。嚴(yán)格按照國(guó)家政策解決職工及周圍居民反映的問題；嚴(yán)格依照國(guó)家法律、法規(guī)，按照來訪接待程序，及時(shí)果斷處置突發(fā)性事件，堅(jiān)決制止各種違法行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。
??????? 3　事件類型和危害程度分析
??????? 3.1　風(fēng)險(xiǎn)的來源、特性
??????? 我廠可能存在勞資糾紛、各方面的利益沖突，或因住房、就業(yè)、企業(yè)內(nèi)部改革、離退職工待遇偏低等問題。
??????? 3.2　事件類型、影響范圍及后果
??????? 因上述糾紛等因素可能導(dǎo)致群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)事件，影響正常生產(chǎn)、工作、生活秩序。
??????? 4　事件分級(jí)
??????? 根據(jù)突發(fā)事件危害程度和影響范圍，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上級(jí)應(yīng)急預(yù)案等，對(duì)突發(fā)事件分為以下四級(jí)：
??????? 4.1　重大突發(fā)性事件
??????? 參與人數(shù)在100人及以上、500人以下的。
??????? 4.2　較大突發(fā)性事件
??????? 參與人數(shù)在15人及以上、100人以下的。
??????? 4.3　一般突發(fā)性事件
??????? 參與人數(shù)在5人及以上、15人以下的。
??????? 5　應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
??????? 5.1　應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)
??????? 5.1.1我廠成立突發(fā)事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，是應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組員如下
??????? （一）領(lǐng)導(dǎo)小組
??????? 總 指 揮：廠長(zhǎng)
??????? 副總指揮：副廠長(zhǎng)、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總工程師
??????? 成??? 員：廠長(zhǎng)辦公室、安監(jiān)部、設(shè)備部、工會(huì)、策劃部、人資部、財(cái)務(wù)部、思政部、物資部、維修部、發(fā)電部、物業(yè)公司、燃料部、粉煤灰運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)總公司等部門行政正職組成
??????? 5.1.2應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以及辦公室，是突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu)，應(yīng)急辦公室主任由廠辦公室主任擔(dān)任，安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人任副主任。
??????? 5.1.3突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要成立現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作組、穩(wěn)定生產(chǎn)工作組、綜合協(xié)調(diào)工作組、安全保衛(wèi)工作組、醫(yī)療救護(hù)工作組、物資供應(yīng)工作組、善后處理工作組等。分別為：
??????? 1.搶險(xiǎn)救援工作組
??????? 主任：人資部主任
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
??????? 2.穩(wěn)定生產(chǎn)工作組
??????? 主任：思政部主任
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
??????? 3.綜合協(xié)調(diào)工作組
??????? 主任：廠長(zhǎng)辦公室
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
??????? 4.安全保衛(wèi)工作組
??????? 主任：安監(jiān)部主任
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
??????? 5.醫(yī)療救援工作組
??????? 主任：人資部主任
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
??????? 6．物資供應(yīng)工作組
??????? 主任：物資部主任
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
??????? 7.善后處理工作組
??????? 主任：廠長(zhǎng)辦公室
??????? 成員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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??????? 5.2　應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)
??????? 5.2.1 突發(fā)性事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
??????? （1）貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)突發(fā)性事件管理工作的規(guī)定和集團(tuán)公司、大唐江蘇省公司有關(guān)
??????? 管理制度、工作要求，建立我廠突發(fā)性事件管理工作指揮體系。
??????? （2）制定我廠突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，并檢查預(yù)案和應(yīng)急措施的落實(shí)情況。
??????? （3）及時(shí)向大唐江蘇省公司報(bào)告發(fā)生在我廠突發(fā)性事件處置的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況。
??????? （4）督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、突發(fā)性事件處置工作。
??????? （5）協(xié)調(diào)與地方政府部門的關(guān)系，共同處置我廠管理單位的突發(fā)性事件。
??????? （6）其他需要處置突發(fā)性事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組履行的職責(zé)。
??????? 5.2.2 突發(fā)性事件處置工作辦公室工作職責(zé)
??????? （1）負(fù)責(zé)我廠管理單位突發(fā)性事件處置的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促，控制事態(tài)發(fā)展。
??????? （2）負(fù)責(zé)突發(fā)性事件信息的收集、整理、分析和上報(bào)。
??????? （3）根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度，報(bào)請(qǐng)我廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見確定突發(fā)性事件
??????? 處置牽頭部門，成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場(chǎng)辦公組和非現(xiàn)場(chǎng)辦公組?，F(xiàn)場(chǎng)辦公組負(fù)責(zé)突發(fā)性事件現(xiàn)
??????? 場(chǎng)的協(xié)調(diào)、指揮，并及時(shí)向非現(xiàn)場(chǎng)辦公組反饋事態(tài)進(jìn)展情況，非現(xiàn)場(chǎng)辦公組應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)辦公組實(shí)時(shí)溝
??????? 通信息，并將現(xiàn)場(chǎng)反饋情況形成書面材料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 5.2.3 各部門職責(zé)
??????? （1）確保在制定政策時(shí)注意兼顧各方面利益，在執(zhí)行政策中杜絕出現(xiàn)偏差。
??????? （2）對(duì)工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定的新情況、新問題、新動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性問題，分析預(yù)測(cè)可
??????? 能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，及時(shí)處理或上報(bào)，避免突發(fā)性事件的發(fā)生。
??????? （3）加強(qiáng)對(duì)職工尤其是離退休職工、生活困難職工、下崗待崗職工的思想教育工作，掌握其思想
??????? 動(dòng)態(tài)，盡可能將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。
??????? （4）要堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真對(duì)待職工的信訪和上訪，盡可能將職工反映的問題解決在我廠
??????? 內(nèi)部。
??????? 6　預(yù)防與預(yù)警
??????? 6.1　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
??????? 按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置的原則，我廠各部門通過信訪系統(tǒng)了解所管理范圍內(nèi)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件的信息，并將信息向應(yīng)急辦公室報(bào)告，應(yīng)急辦公室應(yīng)定期開展綜合分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出相應(yīng)的預(yù)警建議，要求相關(guān)部門處置，必要時(shí)向突發(fā)性事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
??????? 6.2　預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動(dòng)
??????? 6.2.1 應(yīng)急辦公室根據(jù)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）。根據(jù)事態(tài)的可能發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級(jí)、降級(jí)或解除。