為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時(shí)對事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。

　　一、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長：副總經(jīng)理

　　副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

　　組 員：各車間主任和班長

　　值班電話：

　　1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險(xiǎn)組（組長：車間主管1）、通訊聯(lián)絡(luò)組（組長：人資部經(jīng)理）、疏散引導(dǎo)組（組長：車間主任）、安全警戒組（組長：保安隊(duì)長）和后勤保障組（組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長），組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的食物中毒和傳染病事故進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　1.3發(fā)生潛在（事故）事件、物質(zhì)：霉質(zhì)及毒素食物、病原體；發(fā)生潛在（事故）事件場所：全體生產(chǎn)人群；發(fā)生潛在（事故）事件場所配備器材：急救器材；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)物資：急救器材。

　　2.培訓(xùn)和演練

　　2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進(jìn)行一次按食物中毒和傳染病事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。

　　2.3演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。

　　2.4演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。

　　2.5安全正副主管負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　　2.6安委會(huì)負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。

　　2.7應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試

　　各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

　　二、應(yīng)急響應(yīng)

　　1.當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。

　　2.接到消息后，行政主任或安全正副主管立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否傳染病和其來源，并及時(shí)報(bào)告組長，由組長撥打"120"緊急事故報(bào)警電話，并安排相關(guān)人員在大門口接應(yīng)。

　　3.安全正副主管負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。各組員立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將其抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。技術(shù)人員負(fù)責(zé)配合急救人員的后勤工作，組長負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。

　　4.應(yīng)急小組組長到達(dá)事故現(xiàn)場后，立即責(zé)令各車間生產(chǎn)班組停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司總經(jīng)理。

　　三、預(yù)案終結(jié)

　　1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動(dòng)預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行評估。

　　評估會(huì)議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報(bào)告應(yīng)報(bào)總經(jīng)理。一般事故的評估會(huì)議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由www.fdcew.com公司指定人員主持。

　　3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進(jìn)行辨析，評估的重點(diǎn)是：

　　3.1預(yù)案時(shí)限性是否得到實(shí)施。

　　3.2參加預(yù)案實(shí)施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯(cuò)，責(zé)任是誰。

　　3.3參加預(yù)案實(shí)施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯(cuò)，責(zé)任是誰。

　　3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報(bào)告的真實(shí)性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實(shí)施預(yù)案中存在過錯(cuò)的部門、人員，安委會(huì)應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯(cuò)嚴(yán)重需要給予處分的，安委會(huì)提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報(bào)審批。
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