一、編制要點(diǎn)

　　應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時(shí)所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動(dòng)，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。

　　應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：

　　1．應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。

　　2．在作業(yè)場所發(fā)生事故時(shí)，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。

　　3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時(shí)間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級(jí)、==主管部門和其它有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。

　　4．工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。

　　二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括得內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：

　　1．目的

　　2．適用范圍

　　3．引用的相關(guān)文件

　　4．應(yīng)急準(zhǔn)備

　　(1) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。

　　(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。

　　(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。

　　5．應(yīng)急響應(yīng)；

　　(1) 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；

　　當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報(bào)，同時(shí)采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時(shí)，在多少時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

　　(2) 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；

　　重大事故發(fā)生后，由誰在最短時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財(cái)物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。

　　項(xiàng)目部立即匯報(bào)：向內(nèi)匯報(bào)，多少時(shí)間、報(bào)告哪個(gè)部門、報(bào)告的內(nèi)容。向外報(bào)告，什么事故，可以由項(xiàng)目部門直接向外報(bào)警，什么事故應(yīng)由項(xiàng)目部上級(jí)公司向有關(guān)上級(jí)部門上報(bào)。

　　6．演練和預(yù)案的評(píng)價(jià)及修改；

　　項(xiàng)目部還應(yīng)規(guī)定平時(shí)定期演練的要求和具體項(xiàng)目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和修改預(yù)案的要求。