為了加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工，特簽訂本責(zé)任書：
一、 管理目標(biāo)
1、 無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.2‰以內(nèi)。
2、 無較大機(jī)械設(shè)備損壞。盜竊事故等其他一般工程建設(shè)事故的發(fā)生。
二、雙方責(zé)任：
(一)甲方責(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬訂安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織項(xiàng)目班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
6、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
（二）乙方責(zé)任：
1、 認(rèn)真遵守安全規(guī)章、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，根據(jù)班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好書面安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
2、 組織搞好安全活動日制度，開好班前后安全會，對新進(jìn)場工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。
3、 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報(bào)。
4、 組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，教育職工在任何情況下均不得違章蠻干。
5、 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析事故原因，提出防范措施。發(fā)生傷亡事故，首先搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場立即上報(bào)。
6、 有權(quán)拒絕違章指令。
三、工作措施：
1、 各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)安全可靠，現(xiàn)場配備各種必須藥品，以便急救。
2、 班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、 安全技術(shù)交底要到位、全面，各職工能正確理解和掌握。
4、 根據(jù)甲、乙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。
5、 按有關(guān)規(guī)定取消安全措施費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?。所有安全罰款充做公司安全圣餐獎勵基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報(bào)請公司批準(zhǔn)獎勵金額。
四、獎懲辦法：
甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項(xiàng)目部獎罰金額的5％。

甲方（項(xiàng)目經(jīng)理）： 班組長：
簽名 簽名