為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好公司2014年度安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)內部安全管理，落實單位負責人安全生產(chǎn)責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照 “管生產(chǎn)必須管安全”和“誰項目經(jīng)理、誰負責”的原則，特制訂2014年安全生產(chǎn)目標責任書。
??????? 徐州騰達焦化有限公司總經(jīng)理周良東與甲醇項目經(jīng)理李德強簽定《二○一四年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。安全生產(chǎn)目標管理責任如下：
??????? 一、公司年度安全生產(chǎn)目標
??????? 追求最大限度不發(fā)生事故，不損害公司財產(chǎn)和人身健康，不破壞環(huán)境，遵守國家法律、法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程，實現(xiàn)“四無七控制一達標”安全管理目標：
??????? 1）全年無死亡事故、無重大火災爆炸事故、無集體工業(yè)中毒事故、無重大環(huán)境污染事故；
??????? 2）杜絕一般事故A級及以上事故的發(fā)生、一般事故B級控制不超過2起、一般事故C級控制不超過4起、一般事故D1級控制不超過8起、一般事故D2級控制不超過20起；
??????? 3）職業(yè)病發(fā)生率控制在1‰以下；
??????? 4）勞動工作年累計千人負傷率控制在5‰以內；
??????? 5）“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）綜合治理達標率控制在98%以上；
??????? 6）推行“三級”安全標準化管理體系。
??????? 二、工作指標
??????? 2014年安全工作將從主體責任的落實、員工自主安全意識的培養(yǎng)、設備維護管理制度的完善、工藝設備缺陷和隱患的查找與及時消除四個方面來確保,重點是對人員的管理,即主體責任的落實和員工自主安全意識的培養(yǎng)。對于事故隱患和缺陷，采取每天檢查、及時發(fā)現(xiàn)與控制、立即整改的方式及時消除。甲醇項目經(jīng)理是部門安全生產(chǎn)的第一責任人，對落實本單位安全生產(chǎn)主體責任全面負責，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，要嚴格履行法律法規(guī)政策和公司規(guī)定的各項安全生產(chǎn)管理職責，每天深入車間進行設備安全巡檢，抓好職責范圍內的生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，應做到：
??????? 1、甲醇項目經(jīng)理是本單位的安全環(huán)保第一負責人，要全面制定本單位安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任制，確保分廠安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；
??????? 2、要逐級落實分廠安全生產(chǎn)責任制，要分工明確，責任到人，制定分廠責任目標的考核標準，層層簽定本單位安全生產(chǎn)目標責任書，做好獎懲兌現(xiàn)工作，確保本單位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；
??????? 3、嚴格執(zhí)行公司安排的安全性指令，保質保量完成公司下達的各項安全環(huán)保工作。
??????? 4、根據(jù)分廠自身特點，制定切實可行的分廠安全管理考核辦法，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
??????? 5、加強安全教育，抓好職工的安全、工藝、設備培訓，不斷提高職工的安全素養(yǎng)和操作技能，杜絕“三違”現(xiàn)象；部門各科室每月至少開展4次部門級安全培訓，班組每周至少開展1次班組級安全培訓。部門根據(jù)對員工的教育情況，定期組織安全考核，每月1次，做好公司員工安全培訓教育管理檔案。
??????? 6、加強重點部位及重大危險源的管理，排查和消除危險因素，認真落實安全防范措施，制定并不斷完善事故應急預案，組織職工定期演練。