在項目工程成本中，材料費占工程成本的60-70%，降低材料消耗對于降低項目工程成本，提高經濟效益有著重大意義。因此物資部結合本部門工作，提出相應的節(jié)能降耗措施與建議，如下：
1、把好材料采購驗收關
工程材料的質量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素，因此，在物資采購過程中要嚴格遵守采購制度，并且要進行嚴格的物資驗收工作，對物資的質量進行嚴格的審查，杜絕不合格材料入庫。對材料的采購，要依據(jù)物資計劃所要求的物資規(guī)格、型號、數(shù)量、生產廠家、質量標準等進行采購，避免超計劃采購，造成不必要庫存積壓或不必要的浪費。
2、貫徹落實限額領料制度
        在實際項目管理中，要貫徹落實限額領料制度，加強對材料消耗定額的管理，并隨時監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，增強材料供應的計劃性，以便于正確的制定材料采購計劃，充分做好發(fā)料前的準備工作。在項目建設過程中，對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進行多次領用的材料，必須實行限額領料，減少不必要的損耗。
      3、做好廢料的回收利用
        在項目施工過程中，每一個工序、每一個施工環(huán)節(jié)都難免會產生一些廢料。在不影響工程施工質量的前提下，做好這些廢料的回收利用，能夠有效的降低材料消耗，減少不必要的成本投入。在項目施工中，要抓好這一個物資消耗控制的關鍵點，建立和完善獎勵激勵機制，把廢料的合理回收與利用納入消耗考核中，對于有效的利用進行獎勵，從而積極調動施工人員的積極性，為施工現(xiàn)場材料消耗控制保駕護航。
        4、做好材料盤點和核算工作
          在項目施工過程中，物資部因定期對庫存材料進行盤點，與項目經營預算部核算物資消耗的盈虧，以便于更好的掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存及項目經營狀況。一般情況下，要由物資管理部門，積極組織財務部、經營部等共同參與進行材料的盤點與核算工作，并且要做好詳細全面的記錄，盤點人與記錄人應進行相互監(jiān)督，各部門之間要協(xié)作配合，切實將工作落到實處，最后，還要根據(jù)最終核算結果，對于工作中不足的地方，要分析原因，避免再在以后的工作中出現(xiàn)；對于一些好的工作方法，要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
   總之，對于工地物資管理中，要嚴格把關，堅決杜絕不安規(guī)    章辦事。只有一切按制度辦事，調動物資管理人員的積極性，才    能使物管理工作真正達到堵塞漏洞、提高效益的目的。