安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作的一種既簡捷又行之有效的手段和措施。正確運(yùn)用好這一手段和措施，并通過提高安全檢查的實效性，可及時發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。那么，電力企業(yè)應(yīng)如何突出抓好安全檢查的實效性，充分發(fā)揮好安全檢查工作的應(yīng)有效果？
　　
　　認(rèn)識到安全檢查的重要意義。安全檢查是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查。在發(fā)電生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識以及操作行為等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能導(dǎo)致重大的傷亡事故。所以，安全監(jiān)察部門必須經(jīng)常組織開展安全檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。
　　
　　安全檢查要有科學(xué)正確的形式。安全檢查無論是經(jīng)常性的、突擊性的或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃好。要依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組。全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全管理部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進(jìn)行檢查。如果不是大規(guī)模的檢查，可由安全監(jiān)察部門組織本部門人員進(jìn)行檢查；專項安全檢查，需由專業(yè)技術(shù)人員組成檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進(jìn)行有針對性的安全檢查；還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進(jìn)行安全檢查，也是員工結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行安全培訓(xùn)的好形式。無論那種形式的檢查，參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識、安全技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，要杜絕走過場，克服形式主義。
　　
　　深入現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)實際需要選擇進(jìn)行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度深入現(xiàn)場、實地進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，不能只聽基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報。通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到重視安全，是否將“安全第一”的方針落到實處。通過現(xiàn)場查看員工著裝是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的舊習(xí)，檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識及曾發(fā)生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是部門管理人員或工作人員最注意的地方；但對現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開展安全檢查。管理出現(xiàn)漏洞和制度落實不到位是釀成事故的主要因素，要檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，檢查安全培訓(xùn)教育制度、各級崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象等。
　　
　　做好檢查后查出問題的落實整改。檢查后的整改落實，是安全檢查工作中的重要環(huán)節(jié)。對于查出的問題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時采取相關(guān)的措施，保證安全措施的及時投入和到位；對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門集中統(tǒng)一進(jìn)行整治，確保問題的集中根治；對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進(jìn)措施或攻關(guān)計劃，避免再次發(fā)生。
　　
　　安全檢查工作應(yīng)注重的幾個問題。安全檢查，一是不能為檢查而檢查。不能流于形式，應(yīng)付了事，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，直到出了事，卻已悔之晚矣；二是每次檢查要有目的。要明確幾個重點部門、單位，或者重點對某一類設(shè)施、某一段工藝進(jìn)行檢查，不能盲目地到處看看，隨意走走，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結(jié)不出關(guān)鍵內(nèi)容，拿不出具體的意見；三是檢查工作做了后不能沒有記錄。不能問題查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處，考核責(zé)任單位沒有根據(jù)，復(fù)查整改情況沒有依據(jù)，工作不了了之；四是不能檢查了，記錄了，可檢查一結(jié)束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此，改進(jìn)落實是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。