安全檢查是煤礦搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一，通過(guò)安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，及時(shí)整改，確保煤礦安全持續(xù)穩(wěn)定。安全檢查采用以下“五招”可見明顯成效：

    一安全檢查莫打招呼。有的檢查總愛(ài)事先打招呼，留出一定準(zhǔn)備時(shí)間。其實(shí)，安全檢查無(wú)須準(zhǔn)備，真實(shí)的生產(chǎn)情況，才是我們時(shí)刻要面對(duì)，要思考的。打招呼只會(huì)促使下面弄虛作假，做表面文章，蒙蔽了檢查者的眼睛，讓檢查者看到的、檢查到的全是“文明生產(chǎn)”“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)”，而看不到平時(shí)的真實(shí)情況。這樣的檢查只是流于形式，檢查不出實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。既留下許多安全隱患，又造成被檢查單位忙于應(yīng)付各種安全檢查，擾亂了工區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

    二安全檢查要有始有終。安全檢查并不是以查出問(wèn)題及隱患多少為結(jié)果，而是以問(wèn)題怎么整改、整改了沒(méi)有、職工安全意識(shí)提高了沒(méi)有為結(jié)果。若安全檢查只停留在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患上，如同醫(yī)生看病只找出“病癥”而不開“藥方”沒(méi)什么兩樣，問(wèn)題還是得不到解決。安全檢查應(yīng)該有始有終，做到既查又糾，要落實(shí)到實(shí)處、明確整改時(shí)間、整改責(zé)任人。

    三專業(yè)技術(shù)人員要常隨檢查。隨著新設(shè)備的投入使用，職工渴望掌握更多地新技術(shù)。職工對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂設(shè)備的技術(shù)人員非常歡迎，既能給職工傳授技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，又能幫助解決生產(chǎn)難題。

    四安全檢查人員要以身作則莫違章。有些檢查人員檢查工作不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，還有的不嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度，給人身和作業(yè)安全帶來(lái)隱患，給工人們樹立了不良形象。檢查人員若違章，再去監(jiān)管監(jiān)察職工，職工就會(huì)不服氣。不僅影響檢查人員形象，而且也給安全生產(chǎn)埋下無(wú)形隱患。

    五檢查執(zhí)法要人性化。對(duì)違章的職工不能僅靠訓(xùn)斥和罰款，“以罰代管”是落伍的管理模式，是不可取的管理方式。這樣做的結(jié)果，起不到應(yīng)有的作用，而且還容易讓職工產(chǎn)生逆反心理。對(duì)違章職工要做好思想工作，讓他們知道違章給單位、個(gè)人和家庭帶來(lái)的危害，把道理講清，把利害講透，讓違章者從心里明白違章的危害性，真心悔過(guò)。讓職工從心里質(zhì)變，從“為什么罰我？”到“我錯(cuò)了，應(yīng)該罰，下次再也不敢這樣做了。”罰的職工心服口服，不但從源頭上遏制違章，達(dá)到安全檢查的目的，也是對(duì)職工的真正關(guān)愛(ài)。