搞好安全生產(chǎn)，班組長是關(guān)鍵。因此，要當(dāng)好班組長就要戒忌以下四種心理：

一是經(jīng)驗(yàn)心理。認(rèn)為自己工作時(shí)間長了，有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組員提出的科學(xué)的或者合理的意見及忠告不屑一顧，認(rèn)為多年來自己都是這么干的，也沒出過什么事故。

二是僥幸心理。有的班組長為追求進(jìn)度，對(duì)事故隱患不處理或不認(rèn)真處理，甚至把安全規(guī)程當(dāng)累贅，認(rèn)為事故哪會(huì)那么巧，真的就會(huì)在我這個(gè)班上發(fā)生了？

三是逆反心理。班組長受到上級(jí)批評(píng)，則把氣發(fā)泄在工作上，對(duì)組員提出的意見或建議無動(dòng)于衷，反而說什么我是班長，照我說的干，出了事我負(fù)責(zé)。

四是粉飾心理。組員出現(xiàn)“三違”，班組長從小團(tuán)體利益出發(fā)，千方百計(jì)找借口為其開脫，似乎對(duì)組員挺夠意思，實(shí)則給班組安全生產(chǎn)埋下了隱患。