班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵，也是預(yù)防和減少各類事故最前沿陣地。筆者認(rèn)為，搞好班組管理要用“心”領(lǐng)兵。

　　一曰“愛心”。在日常的班組管理工作中，要做到認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行安全規(guī)定，一絲不茍把好安全每一關(guān)，需要真心實(shí)意地用愛心做好每一件事。有了愛心，才會(huì)有責(zé)任心，才會(huì)真正將安全工作落到實(shí)處。班組安全管理中如果缺乏愛心，那么安全就只會(huì)喊在口頭上，寫在筆記本上，落實(shí)在會(huì)議中，就不會(huì)真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，真正把職工的安全放在心上，真正地把安全落到實(shí)處。規(guī)章制度之所以有時(shí)形同虛設(shè)，這也是一個(gè)主要原因。同時(shí)，生活在一個(gè)充滿愛心和團(tuán)結(jié)的班組中的職工，才會(huì)具有愛心，才會(huì)在工作中互相配合、自覺地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，做到“不傷害他人”、“保護(hù)他人不受傷害”。要使職工輕裝上陣，真正做到一門心思想著安全，做好安全措施，還需要在班組管理中，像關(guān)心自家兄弟一樣去關(guān)心理解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，使他們“心無(wú)雜念”。也只有關(guān)心了解班組成員的思想狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定情緒，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)防范，在工作安排中不把危險(xiǎn)的、重要的工作交給他，以防事故發(fā)生。

　　二曰“耐心”。安全工作注意事項(xiàng)，身為班長(zhǎng)的要耐心細(xì)致的開好班前班后會(huì)。只有不厭其煩地天天講、事事講，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合血的教訓(xùn)，做好職工的安全思想教育，才可以不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心，使職工明白“責(zé)任重于泰山”，從而在工作中自覺地變“要我安全”為“我要安全”。與此同時(shí)，班組長(zhǎng)要耐心細(xì)致地做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，避免工作中的盲目蠻干，使職工懂安全、會(huì)安全。班后會(huì)上要仔細(xì)分析一些事故發(fā)生的原因，對(duì)事故隱患要及時(shí)提醒，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三曰“細(xì)心”。班組管理直接面對(duì)的是每一位職工、每一件具體的工作任務(wù)，需要解決的也是一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，經(jīng)常遇到的是“這件工作由誰(shuí)來(lái)做，怎么做，應(yīng)注意什么”之類的小問(wèn)題，所以只有細(xì)心，才能找出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。粗心大意、馬馬虎虎，必然釀成惡果。

　　四曰“狠心”。班組長(zhǎng)對(duì)“三違”一定“狠心”剎，決不能心慈手軟，姑息遷就。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，違章作業(yè)并不是沒被發(fā)現(xiàn)，而是礙于情面，或者這樣那樣的原因，對(duì)待違章不理不問(wèn)，聽之任之，最終釀成大禍。要做好安全工作、杜絕事故，就要杜絕違章作業(yè)這個(gè)源頭，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而要堵住這個(gè)源頭就要靠我們?cè)诎嘟M安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè)，只有這樣，才能以“無(wú)違章班組”去實(shí)現(xiàn)零事故。