班組是企業(yè)的細(xì)胞，因此，要牢牢抓住班組安全建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)管理的“根”，從“五個(gè)創(chuàng)新”入手，提升和豐富班組安全建設(shè)的內(nèi)涵，促使班組安全管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)效益型轉(zhuǎn)變。
　　
　　檢查創(chuàng)新
　　完善的安全檢查制度是評(píng)價(jià)班組安全建設(shè)水平的“會(huì)診”標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有可操作性的安全檢查制度，班組安全建設(shè)工作就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，就必定無(wú)章可循。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在安全檢查內(nèi)容、安全檢查細(xì)則、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等方面持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。
　　在進(jìn)行安全檢查過(guò)程中，要發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全檢查單項(xiàng)考核中的權(quán)限，做到安全檢查考評(píng)的公正化、合理化、規(guī)范化。在安全檢查中，充分發(fā)揮基層的作用，避免班組安全建設(shè)檢查的老一套、老面孔，確保監(jiān)督檢查的有效性。在對(duì)規(guī)定的檢查內(nèi)容實(shí)施全面檢查的同時(shí)，還要根據(jù)一個(gè)時(shí)期的具體情況確定檢查的重點(diǎn)，把全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，加大單項(xiàng)安全檢查的力度，這是班組安全檢查創(chuàng)新的有效突破口。
　　
　　考核機(jī)制創(chuàng)新
　　對(duì)班組安全建設(shè)的效果要按月、季、年進(jìn)行考核評(píng)比，開展優(yōu)秀、雙文明班組的評(píng)選活動(dòng)，這是強(qiáng)化班組集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組安全管理水平的很好形式。
　　安全考評(píng)要有尺度，要有一個(gè)可操作性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就要根據(jù)企業(yè)的具體情況，不斷改進(jìn)和完善《班組安全建設(shè)競(jìng)賽考核評(píng)分細(xì)則》等。優(yōu)秀安全班組的數(shù)量應(yīng)控制在10%左右，防止優(yōu)秀一大片，輪流坐莊當(dāng)優(yōu)秀的“盲流”現(xiàn)象。
　　班組安全建設(shè)考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新還在于實(shí)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度，把班組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)綜合管理考核之中，由此促進(jìn)基層管理者重視班組安全建設(shè)工作，把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。

　　活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新
　　企業(yè)要適當(dāng)組織一些單項(xiàng)或整體安全活動(dòng)。有的以班組為單位，拉近班組成員的距離；有的以班組與班組間、班組與工段間、班組與車間、分廠間的安全活動(dòng)，既增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，也體現(xiàn)了班組安全建設(shè)的活力。企業(yè)依據(jù)每年班組安全建設(shè)的工作計(jì)劃，可以定期不定期召開班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)和班組安全建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，以此來(lái)相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造和保持良好的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、向上”的班組安全作風(fēng)和班組安全精神。
　　班組安全活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，還包括進(jìn)行家訪、談心、交友，開展文藝、體育、旅游、娛樂(lè)活動(dòng)，以此來(lái)溝通安全思想、統(tǒng)一安全認(rèn)識(shí)、明確安全目標(biāo)、融洽安全感情、增強(qiáng)安全信心等。班組在一定程度上是企業(yè)的縮影，是能工巧匠的“聚集庫(kù)”，是企業(yè)安全生產(chǎn)活力開發(fā)的“源頭”，是職工群眾生活的“小家”，是連接市場(chǎng)的“基地”。因此，班組安全活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新，應(yīng)緊緊抓住班組安全建設(shè)活、實(shí)、全的特征，大膽轉(zhuǎn)變觀念，摸準(zhǔn)職工安全心理需求，使安全活動(dòng)內(nèi)容既保持優(yōu)良傳統(tǒng)，又賦予時(shí)代新意，體現(xiàn)出企業(yè)班組安全建設(shè)的整體向上精神風(fēng)貌。
　　
　　思想導(dǎo)向創(chuàng)新
　　在班組安全建設(shè)中，要做好安全思想導(dǎo)向創(chuàng)新。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大潮中，班組職工安全思想空前活躍,新潮流、新觀念層出不窮，然而也出現(xiàn)一些職工安全思想狀況比較混亂的現(xiàn)象。其具體表現(xiàn)為：信仰危機(jī)，雇傭思想滋長(zhǎng)，道德水準(zhǔn)滑坡，勞動(dòng)積極性下降等；有的班組長(zhǎng)在位不管事，有的職工想跳槽、想改行，從事第二職業(yè)等等。這些現(xiàn)象必然導(dǎo)致班組安全凝聚力的弱化，甚至產(chǎn)生了離心力。對(duì)此，班組安全建設(shè)要把尊重人、理解人、關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人作為安全思想工作的基本原則，針對(duì)職工安全思想動(dòng)態(tài)，研究安全思想工作重點(diǎn)，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)，進(jìn)行正面輿論引導(dǎo)，為班組安全建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
　　
　　管理創(chuàng)新
　　俗話說(shuō)的好“花好綠葉扶”，“歌好大家唱”，要搞好班組安全建設(shè)，光憑班組長(zhǎng)的“獨(dú)唱”不行，必須形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，基層管理到位，班組長(zhǎng)以身作則，班組全員參與的“大合唱。”班組安全建設(shè)工作管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)在班組，凡是班組的大小事，要拿到桌面上跟大家商量，搞群言堂不搞一言堂。