安全就是生命，安全就是效益。作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，班組的每一項(xiàng)作業(yè)是否安全可靠，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。作為生產(chǎn)一線的檢修工人，談幾個(gè)班組安全生產(chǎn)中不可忽視的細(xì)節(jié)。

1 不可忽視班組成員的安全意識和職業(yè)道德

　　班組工作成員是每一項(xiàng)作業(yè)的直接參與者，他們安全意識、職業(yè)道德的好壞直接影響班組的安全生產(chǎn)形勢。在工作實(shí)踐中，有些職工能夠心思慎密，對作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)點(diǎn)分析準(zhǔn)確，并且能夠以積極的態(tài)度采取有效的防范措施，安全合理地完成作業(yè)；而有些職工在同樣工作環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，卻由于安全意識淡薄，經(jīng)驗(yàn)不足，怕麻煩，惰性思想作崇，致使?jié)撛谖ｋU(xiǎn)點(diǎn)演變成事故。因此加強(qiáng)職工安全知識、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，打造一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)班組安全生產(chǎn)中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

2 不可忽視班組管理者安全知識和技能的儲備

　　班組長、安全員、技術(shù)員作為基層安全工作管理人員除了要有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、一定的管理能力外，還必須不斷儲備安全方面的知識和技能，提高安全知識的認(rèn)知度，并對班組生產(chǎn)安全提出正確的指導(dǎo)意見和對策。基層管理者業(yè)務(wù)能力的高與低，工作態(tài)度、工作方式的好與壞，直接影響班組成員的工作情緒和態(tài)度。一個(gè)好的管理者應(yīng)善于用"心"調(diào)動職工的積極性，使班組成員能以積極的情緒、快樂的心情投入作業(yè)，使作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都能在安全可靠、分工明確、井然有序的氣氛中進(jìn)行，以保障職工的安全和設(shè)備的健康。作為基層管理者，只有在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，不斷增長安全技術(shù)知識，不斷更新管理理念，才能使自己成為一名合格的基層管理人員。

3 不可忽視班前和班后會的重要意義

　　好的開始是成功的一半。班前會的重要意義在于通過對即將展開的作業(yè)項(xiàng)目中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，使班組成員能夠在開工前做到心中有數(shù)，以便在工作中能充分采取必要的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。

　　班后會是每天工作結(jié)束后的檢查、總結(jié)階段。通過班后會認(rèn)真總結(jié)一天的工作，及時(shí)找出不足和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，為下次作業(yè)奠定良好的安全基礎(chǔ)。

　　班前班后會是相輔相成的，只有兩者得到很好的統(tǒng)一，才能對班組安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用。

4 不可忽視危險(xiǎn)點(diǎn)分析在工作中的應(yīng)用

　　危險(xiǎn)點(diǎn)分析是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，其目的是控制事故發(fā)生。開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動，有利于班組安全管理工作，可是在工作實(shí)踐中，往往被忽視，工作負(fù)責(zé)人只是簡單地分析作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，而忽視其他作業(yè)人員對危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知度，使危險(xiǎn)點(diǎn)分析流于形式。因此企業(yè)班組必須加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作的管理和監(jiān)督，真正讓危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮作用。