在安全生產(chǎn)過程中，班組成員是安全生產(chǎn)的排頭兵，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人。班組長每天和職工在一線滾打，感情深厚，那班組長在安全管理上的要求能不能打折扣呢？當(dāng)然不能。班組長是班組成員中技術(shù)硬、管理能力強(qiáng)、安全意識都比較高的綜合性管理人員，有能力帶動(dòng)全班職工認(rèn)真搞好安全工作，一旦在安全上打下折扣的話，后果會(huì)不堪設(shè)想，為此，班組長應(yīng)該注意兩個(gè)方面：

　　一是加強(qiáng)職工的安全教育。在班組中，班組長應(yīng)該在班組成員中扮演“大哥”的角色，指導(dǎo)職工如何搞好自主保安，如何提高自己的安全意識，教職工如何才能做到安全，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)高的兄弟隊(duì)伍，安全工作才能有保證。

　　二是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。在工作中，操作工序不能打折扣，從以前的很多安全事故中，我們可以看到，由于職工在操作中把某個(gè)工序漏掉或者和其他的工序一起完成，忽視了一些細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致了終身的遺憾。班組長是現(xiàn)場的安全“警察”，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要組織人員消除隱患，在確保安全的前提下，才能組織職工工作。當(dāng)然，在安全生產(chǎn)過程中，班組長還要承擔(dān)很多種角色，才能把安全管好。