班組長作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者，一個班組能否安全有序地開展安全工作，最根本的因素就在于組長作用的發(fā)揮。作為一名班組長，就是要嚴格把好“三關(guān)”，即，“安全生產(chǎn)關(guān)”、“工程質(zhì)量關(guān)”、“經(jīng)濟分配關(guān)”，妥善處理好班組事務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)職工安安全全地、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　一是要把好安全生產(chǎn)關(guān)，充分發(fā)揮班組長前沿“指揮官”作用。班組長要堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，既要協(xié)調(diào)抓好當班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當班安全，堅決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，認真履行好崗位職責，在基層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真開好班前會、認真落實當班任務(wù)；開工前對各個工作環(huán)節(jié)進行檢查，全面掌握現(xiàn)場的情況，帶頭組織、指揮本班的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，按標準化作業(yè)，服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，班中自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，及時檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、組員的思想等情況，營造安全生產(chǎn)局面，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。班后檢查是否有遺留隱患，認真抓好現(xiàn)場交接班，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

　　二是要把好工程質(zhì)量關(guān)，強化現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)。班組安全管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場的關(guān)鍵在于工程質(zhì)量，加強現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，能夠最大限度地減少、杜絕各類事故的發(fā)生。在現(xiàn)場，班組長是施工措施的貫徹執(zhí)行者，要履行好“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的雙重職責，科學合理地安排好施工，帶領(lǐng)全體成員嚴格遵守現(xiàn)場現(xiàn)場施工管理的各項要求，堅持高標準、嚴要求，抓好現(xiàn)場的工程質(zhì)量。班組長要當好班組成員的眼睛和主心骨，把每項工作、每個環(huán)節(jié)都要落實到人，盯靠現(xiàn)場組織好各道工序的穿插進行，并嚴格對照標準進行監(jiān)督考核，落實好工程質(zhì)量責任制，對不合格的工程、工序堅決推倒重來，與此同時，要認真接受質(zhì)量員和安監(jiān)員的建議和意見，認真分析現(xiàn)場存在的問題和不足，及時根據(jù)實際情況研究制定整改措施，立即進行整改，決不能憑僥幸、靠運氣，冒險盲干，要落實好“精品創(chuàng)建”和“質(zhì)量標準化”的各項管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想理念，處理好質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。

　　三是要把好經(jīng)濟分配關(guān)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，建設(shè)團結(jié)的班組。“公生明，廉生威”。作為一線的班組長，在職工群眾中的威望高低，很大程度上取決于其辦事的原則性和公道性。因此，班組長在工作分配、經(jīng)濟分配上，一定要一視同仁，一碗水端平，本著平等待人的原則，對待每一位員工，不厚此薄彼，保護好職工的工作熱情和積極性，維護好職工的正當權(quán)益。另外，班組長要在工作中以身作則，真正做到有令則行、有禁則止，充分發(fā)揮好帶頭作用，處處為職工做榜樣，只有這樣才能服眾，才能做好工作，贏得職工群眾的信任、擁護和愛戴，為安全生產(chǎn)凝聚起強大的合力。