加強安全管理隊伍建設(shè)，是強化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長期有效的監(jiān)管機制的重要舉措，但是目前的二線安全管理隊伍仍遠(yuǎn)達(dá)不到項目部安全管理的需要。如何加強二線安全組長隊伍的建設(shè)已成為管理的重點工作，現(xiàn)就如何提高二線安全組長管理能力和大家做一些交流。

一、二線安全組長要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感

每位二線安全組長要有要具有強烈的安全責(zé)任意識，時刻具有保證班組人員安全生產(chǎn)的意識，對自己肩負(fù)的責(zé)任了然于胸，做到對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對項目部負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一”的原則，確實把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全知識和技能，查找和解決會對他們造成傷害的危險隱患和不安全因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護(hù)，保證他們的人身安全。

那么，如何增強二線安全組長的工作責(zé)任心呢？首先要做好二線組長的思想教育，思想是行動的先導(dǎo)，要加強二線安全組長的思想教育和引導(dǎo)，使其牢記安全工作“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，認(rèn)識到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂國”的熱情當(dāng)好安全管理人員，盡好自己的職責(zé)。使二線安全組長具備強烈的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹“安全為天，生命至尊”讓二線安全組長意識到自己工作管理關(guān)系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增強二線安全組長的責(zé)任感。

二、鼓勵積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化專業(yè)知識能力掌握

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，二線安全組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果二線安全組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。二線安全組長既要吃透相關(guān)的安全法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，又要了解和掌握本班組的安全狀況，分析員工的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數(shù)，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預(yù)防措施。
        作為一名合格的二線安全組長，應(yīng)該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，項目部不定期組織二線安全組長開展安全專業(yè)管理知識培訓(xùn)教育活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要為現(xiàn)場危險源辨識、安全條例、危險作業(yè)預(yù)防與管控措施等，并通過組織二線安全組長參加演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。從而使二線安全組長拋棄“老好人”思想，以強烈的責(zé)任意識大膽管理，以身作則，嚴(yán)以律己，堅持按規(guī)章制度辦事，對違章行為要嚴(yán)格制止，堅決抵制與糾正，一視同仁，不搞親疏，使班組安全管理工作提高到一個新的水平

三、完善安全管理考核工作，建立監(jiān)督評價機制

提高二線安全組長的管理，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機制上做文章。建立一個長效的二線安全組長管理機制，充分激發(fā)和調(diào)動二線安全組長工作的積極性、主動性、增強安全工作責(zé)任心

建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓二線安全組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高二線安全組長的工作責(zé)任心。倡導(dǎo)“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過完善考核機制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強的二線安全組長與責(zé)任心不強的二線安全組長在收入上有所體現(xiàn)，責(zé)任心強的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎勵，責(zé)任心強不強的就應(yīng)該受到處罰，進(jìn)一步增強安全工作責(zé)任心。