做好班組安全管理工作
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本次培訓要解決的問題是：如何做好班組安全管理工作
做好班組安全工作的目的在于：確保安全生產(chǎn)的正常進行
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一、班長安全角色認識
（一）班長的地位和作用
上面一條線，下面一根針，針頭是關鍵
班組長是生產(chǎn)一線的指揮者
班組長是班組建設的組織者
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（二）班長應具備的安全管理素質
1、思想素質：安全第一，預防為主
班長作為班組安全的第一責任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強班組成員的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習，使班組成員牢固樹立起“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。
2、技術知識：設備知識、操作知識、應急知識
不同層級的管理人員安全所需技能的要求
3、管理知識：安全管理方法、安全管理技巧
班長的安全管理能力核心是：
實現(xiàn)：管好自己、管理好成員、管理好班組
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（三）班長安全管理職責
職責1：
???????? 貫徹“安全第一，預防為主，，綜合治理”的思想方針
職責2：
????????? 做好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識
職責3：
????????? 開好班前、班后會，嚴格作好交接班
職責4：
????????? 落實班組安全生產(chǎn)責任制，提高班組成員??? 安全生產(chǎn)積極性
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二、如何控制人的不安全行為
（一）作業(yè)人員不安全行為的表現(xiàn)
1、不用設備附帶的安全裝置，嫌麻煩，或把這些裝置調整到“固定狀態(tài)”下運行；
2、作業(yè)的指揮者，主要負責人或監(jiān)護人不在現(xiàn)場的情況下，擅自進行作業(yè)；
3、設備運行過程中，不專心操作或者干其他不相關的事情
4 、以錯誤的姿勢和站立操作設備 ；
5、應使用卻不使用必要的防護用具進行作業(yè)；
6、心神不定，過度疲勞等身心異常狀態(tài)；
7、其他不安全行為。
????? ……
（二）怎樣提高人員的安全意識
1、預防為主，安全第一
?? 一定要堅持安全第一，預防為主，包括努力改進機械設備的安全性能，包括監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事。
2、以人為本，教育為先
???? （1）開好班前會，充分發(fā)揮班前會預知危險作用。
???? （2）組織三級安全教育，有效地提高了全員的安全意識
???? （3）開展形式多樣的安全教育活動，加強員工的技能訓練。
最終實現(xiàn)：“要我安全”到“我要安全”“我會安全” 的思想轉變
（三）不安全行為的原因分析及解決方法
2、解決不安全行為的方法
（1）提高感知的敏銳程度
???????? 當感知班組成員能力遲鈍，沒有認為那是危險時，一定不讓班組成員做；
（2）提高注意力
????????? 當發(fā)現(xiàn)班組成員不知不覺中沒有留神，恍恍惚惚時，也一定不讓做；
（3）加強付諸實踐的熱情
?????????? 如果班組成員從開始就“不想干”時，就一定不讓其做。
（四）怎樣消除習慣性違章
1、習慣性違章的含義及表現(xiàn)
含義：固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為。
表現(xiàn)：①它是長期沿襲下來的行為，實質上是違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律，盲目的自覺或不自覺的隨心所欲，但都習以為常習慣成自然；
????? ②它不是在一個人身上偶爾出現(xiàn)，而是在許多人身上經(jīng)常表現(xiàn)的違章行為。
2、習慣性違章的特征
（1）頑固性：習慣性行為方式，安全心里不改變，難以糾正；
（2）喪失警覺性：習以為常，不以為然；
（3）有影響力：很強的傳染力，危害性大；
（4）事故必然性：習慣性違章行為越來越多，發(fā)生事故的機率越大。
（五）作業(yè)的標準化
1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
（1）做到“四個凡事”原則：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
（2）現(xiàn)場作業(yè)安全以“三防”為防范：防違章、防麻痹、防松懈
（3）現(xiàn)場作業(yè)安全以”三無“為重點：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故
2、對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制及跟蹤
??? 班長針對現(xiàn)場實際，進行危險點分析，制定相應的安全和 質量的防范措施。
3、作業(yè)前必須進行“兩交三查”：
（1）兩交：交工作任務，交安全措施（危險點預控及其它注意事項）。
（2）三查：查人員健康、查精神狀況、查工器具以及作業(yè)所需的設備材料
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三、如何控制物的不安全狀態(tài)
（一）物的不安全狀態(tài)的體現(xiàn)
1、設備自身的安全防護裝置或設施缺少、不全或長期損壞待修
2、設備的設計存在缺陷，易引發(fā)員工誤操作造成事故
3、安全防護罩和個人的防護用品的質量存在缺陷，起不到防護作用
4、設備、材料、工具沒有按照指定的位置存儲或擺放，不符合安全規(guī)程和防火要求
5、消防器材不合格或已過期，特種設備已過校驗期
6、各類安全警示，指示標志缺少或不明確
7、現(xiàn)場5S未做到位，容易引發(fā)事故
8、電氣設備使用不規(guī)范，私拉或亂接等
……
（二）如何控制物的不安全狀態(tài)
1、健全設備管理制度
（1）機械設備使用的日常管理由各生產(chǎn)班組負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。
（2）設備管理員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理維護經(jīng)驗。
（3）機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、管理人員及維修人員）操作人員必須按規(guī)定持證上崗。
（4）機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。
（5）所有機械設備的使用應按照設備操作規(guī)程和使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。
6）所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。
（7）機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉(當班)記錄》及《設備維修記錄》
2、做好設備的安全檢查
一查：班組自查
??? 對設備當天的使用情況進行質量檢查，排除設備故障隱患， 以確保第二日開工后，設備的安全平穩(wěn)運行。
二定：定人員、定周期
??? 由車間班組長及技術員等技術骨干，根據(jù)設備的使用頻率、故障周期 ，提前排除設備故障，更換易損配件，消除設備安全風險隱患。
三檢 ：日例檢、周抽檢、月復檢
日例檢：由維修班組每日在開工前，對設備進行一次巡查，并通過與操作工的溝通了解設備使用狀況，并作好記錄。
周抽檢：每周對設備進行質量抽查，對班組設備檢修質量把關。
月復檢：由車間負責人，每月對設備集中、定期檢修情況進行復查，以確保設備檢修質量過關。
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四、如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)
（一）高溫的防范
1、工作時，班長預備風油精或霍香正氣水等防暑藥品，以備班組成員所需；
2、提醒班組成員有充足的睡眠；
3、提醒班組成員多喝白糖水及含鹽含酸的清涼飲料；
4、加強個人的防護：配戴工作帽及防護眼鏡；
5、醫(yī)療的預防：員工就業(yè)前的體檢，凡患有心血管系統(tǒng)疾病、高血壓、潰瘍病、肺氣腫、肝病及腎病人員不宜從事高溫作業(yè)。
（二）噪音的防范
1、對噪聲環(huán)境的就業(yè)者進行就業(yè)前聽力檢查，如有噪聲作業(yè)職業(yè)禁忌證的，不宜從事噪接觸噪聲崗位作業(yè)。
2、提醒班組成員有充足的睡眠來增強抵抗力 ；
3、做好個人防護工作，如佩戴防噪音工具等。
（三）粉塵的防范
1、注意個人的防護：佩帶合適的防塵口罩作為防護措施。防塵口罩要濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作。班組長要嚴格執(zhí)行未佩帶防塵口罩不上崗操作的制度 。
2、注意個人的衛(wèi)生：開展體育鍛煉，注意營養(yǎng)，增強體質，提高抵抗力。此外，應注意個人衛(wèi)生習慣，不吸煙，遵守防塵操作規(guī)程。
（四）員工不良情緒的管理
1、充分重視職工情緒在隊組安全生產(chǎn)中的作用
?? ?班長時刻關注班組成員情緒的微妙變化，用正確的方法、相應的對策靈活地處理這種班組安全管理中的潛在危機，保證每天管理目標的實現(xiàn)。
2、班長不要把自己的情緒帶到工作中去
? ?如果班長把自己的情緒帶到工作中會使整個班組的情緒都不佳，生產(chǎn)過程當中發(fā)生事故的概率就會增加。
3、班組成員的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎
??? 當一個班組成員情緒極低落，思想極麻痹的時候，絕對不能讓他在裝置運行及不平穩(wěn)的崗位上作業(yè)，他會因為工作壓力和麻痹思想而誤操作，使安全生產(chǎn)沒有保障。
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（五）交通安全防范
1、廠內交通安全
（1）廠內職工或外單位入廠車輛都必須遵守國家交通法和廠內交通安全規(guī)定。
（2）外單位車輛進入廠區(qū)時，必須先到門衛(wèi)進行登記方能進廠，進入廠區(qū)必須按指定線路行駛，廠區(qū)行駛應減速慢行。
（3）廠內直行道路限速15公里/小時，車間內限速8KM/H，作業(yè)場所限速5公里/小時。車輛應在中心道上行駛，嚴禁與生產(chǎn)系統(tǒng)設備管道接觸。
（4）廠內機動車輛操作人員必須按照國家有關規(guī)定，持廠內機動車駕駛證或特種作業(yè)操作證方能上崗。
（5）廠內機動車輛駕駛員應精力集中，嚴禁違章作業(yè)，必須遵守交通規(guī)則，禁止超速行駛、酒后開車。進入廠區(qū)內行駛的各種車輛嚴禁超高、超載、超速行駛，超車時不準妨礙被超車輛行駛和行人的安全。
（6）車輛通過道口、拐彎，應顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。
（7）廠區(qū)交通道路，要設有足夠的照明，道路上不準放物件，隨時保持暢通。
2、廠外交通安全
1）員工上下班必須自覺嚴格遵守交通法規(guī)，騎摩托車或電瓶車必須戴好頭盔，未戴頭盔者，保安員有權拒絕放行入廠區(qū)；
2）員工上下班使用交通工具時必須做到低速行駛，寧停三分，不搶一秒，不超速，不開英雄車
（3）十字路口或轉彎調頭時必須按照紅綠燈指示行駛；
（4）嚴禁員工酒后駕駛；
