一、公司經(jīng)理“一通三防”管理工作責(zé)任制

　　1.公司經(jīng)理對(duì)“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)定期主持研究本單位的“一通三防”工作，每月至少召開(kāi)一次“一通三防”專業(yè)會(huì)，研究解決“一通三防”存在的重大問(wèn)題。

　　3.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解決“一通三防”工作所需的人、財(cái)、物的供給。

　　4.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查“一通三防”工作開(kāi)展情況。

　　5.公司經(jīng)理應(yīng)保證“一通三防”安全技措資金的投入。

　　6.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)通風(fēng)機(jī)構(gòu)的建立建全，并按規(guī)定配齊人員。

　　二、公司黨委書記“一通三防”管理工作責(zé)任制

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的指令和決定。

　　2.負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)及計(jì)劃、管理、考核、獎(jiǎng)懲制度。

　　3.負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司員工進(jìn)行“一通三防”安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

　　4.認(rèn)真組織召開(kāi)黨委會(huì)議，把安全工作納入黨委的重要議事日程，建立建全“一通三防”安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配全安全生產(chǎn)管理人員。

　　三、總工程師“一通三防”管理工作責(zé)任制

　　1.總工程師負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理，是礦井“一通三防”技術(shù)管理第一責(zé)任者。

　　2.認(rèn)真抓好“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理，組織制定“一通三防”工作的具體措施，堅(jiān)持“十項(xiàng)管理制度”，對(duì)“一通三防”重點(diǎn)工作定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促隱患整改，及時(shí)消除“一通三防‘重大隱患。

　　3.堅(jiān)持每月審查一次礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，穩(wěn)定、可靠。

　　4.負(fù)責(zé)每月組織對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查分析，消除通風(fēng)系統(tǒng)存在的不合理、不穩(wěn)定、風(fēng)量不足的隱患發(fā)生。

　　四、安全副經(jīng)理“一通三防”管理工作責(zé)任制

　　1.積極協(xié)助經(jīng)理抓好公司的“一通三防”安全管理工作，對(duì)公司“一通三防”安全監(jiān)督檢查全面負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　3.定期組織“一通三防”安全檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”工作的人、財(cái)、物進(jìn)行監(jiān)督。

　　5.堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織好“一通三防”事故的追查和分析，制定有效的防范措施。