1、在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)政策、法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行使全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理職能，接受上級相關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
2、實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機(jī)制，強(qiáng)化日常檢查驗(yàn)收工作，使公司標(biāo)準(zhǔn)化時時達(dá)標(biāo)，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全過程達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
3、建立和完善本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理體系。負(fù)責(zé)牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核相關(guān)職能部室、區(qū)隊(duì)、班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
4、組織本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的周、月、季、年度檢查驗(yàn)收及評比。
5、制定年度本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，將任務(wù)分解，實(shí)行目標(biāo)管理。
6、負(fù)責(zé)對公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
7、負(fù)責(zé)對全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化資料分類管理工作。