一、班前會準(zhǔn)備
    1、開會前，項目部（班組）應(yīng)開好準(zhǔn)備會，集思廣益，就班前會的內(nèi)容，安全要求，特別工序注意事項事先寫好開會提綱。
    2、開會前，會議主持人要對現(xiàn)場進行充分察看，做到把現(xiàn)場看透，把困難看清，把任務(wù)看明，把安全看好，使班前會能真正起到安全生產(chǎn)作用。
3、班前會前，要有必要的技術(shù)支持，如施工措施，瓦檢措施，設(shè)計圖紙等。
二、班前會內(nèi)容
1、當(dāng)班工作量要說明清楚。
2、為完成上述工作量所采取的幾個工序步驟要說清楚，不能把施工工序顛倒，造成返工。
3、人員分工要明確，哪些人在一起是一個作業(yè)組，由誰負責(zé)都要說清楚。
4、在班前會后，由于作業(yè)人員多，還可以按作業(yè)組再細致討論一下。
5、班前會的安全要求。
5.1要指出前一天的不安全事例或同類事例引以為戒。（一月一課，一周一例，六必講）
5.2當(dāng)班安全上存在的主要危險有哪些要說清楚。
5.3當(dāng)班工序中有哪些是特殊工序，如：作業(yè)環(huán)境中有蹬高、雨雪、光線不好、跨越、瓦斯、塌方、火險、墜落、電器等，并應(yīng)有防護措施。
5.4除每日必須談的安全帽、安全帶以外，要提高對危險源的警惕性。
5.5要問清楚大家是否都對班前會明白，不懂者可以提問，做到人人心中有數(shù)。
5.6要問班前會全員中，有誰不能勝任當(dāng)班工作，可以調(diào)換工作。誰有思想情緒，精力不集中都可以提出。
三、班前會特殊提示
1、由于大班前參會人員多，當(dāng)班工作量大，可以分解成小會召開。
2、多工種交叉作業(yè)時，要安排好各工種的交叉與協(xié)調(diào)，特別是起重工和電焊工種。
3、特殊情況沒有編寫措施的工程，必須在班前會上反復(fù)說明當(dāng)班的工序，不能顛倒作業(yè)工序，減少作業(yè)工序。實在沒有報批措施的，也要有簡易文字措施交班組施工，不允許口頭說不清，事后講不清的糊涂帳。