班前班后會制度實施細則

為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)工段長（班長）有效開展班組工作，改善工段長（班長）工作方法，提高工段長（班長）工作技能，根據(jù)公司班組建設(shè)實際，制定本實施細則。

 一、會議頻次、時間及地點

     每班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在工段指定地點召開。

     二、參加人員

     全工段（班）全體員工、實習(xí)生、季節(jié)工。

     三、會議主持

     班前班后會由工段長（班長）主持。負責(zé)提前收集相關(guān)會議信息，為開好班會做好準備。

     四、工段長（班長）會前準備

     1. 班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以工段或班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前由工段長（班長）組織召開、班組員工參加，對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵、動員的工作安排會。 

2.工段長（班長）應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，詳細了解上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)制度、會議精神。    

3.開會前要認真整理準備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

 五、班會程序及內(nèi)容

     班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認五個主要步驟組成，班前會用時五分鐘，各階段內(nèi)容及標準如下：

六、班后會

工段長（班組長）在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運行給予總結(jié)和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

                                        安  全   科

                                      2017年  月  日