???? 工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產的直接實體。因此，抓好項目部安全生產，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，進而提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。十分值得企業(yè)管理人員特別是項目經理和專（兼）職安全員認真研究并付諸實施的課題。

?? 1 更新觀念，思想重視，認識到位。這是抓好項目部安全生產的重要前提。

???? 抓好項目部安全生產，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產事關人民群眾的生命財產安全和國民經濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中?，F(xiàn)實中，明說安全生產不重要或者可有可無的已經沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)的。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經濟效益與安全生產的關系，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。在建設方按合同撥付款項的情況下，不減少、不挪用安全防護專項資金，投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監(jiān)理方、設計方以及材料設備提供方的合作關系，以期達到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系。抓好項目部安全生產，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設工程安全管理條例》（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出安全生產的要求、檢查、標準、措施和整改意見等，要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產品等，項目部應據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關系，上下一心抓好項目部安全生產。有的項目部認為，抓好安全生產是企業(yè)安管部門的事，項目部應側重于組織施工生產。這種依賴于企業(yè)安管部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產抓好。這是十分有害的。