作為業(yè)主委托的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，做好建設(shè)工程安全管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，并且根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則，監(jiān)督承包單位對安全紀(jì)律的執(zhí)行力度，是落實建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任的主要工作內(nèi)容。

　　建設(shè)工程安全管理，承包單位須作大量工作。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)務(wù)必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主’’的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認為，分階段的實施建設(shè)工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場安全管理一個重要的外部力量，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P(計劃)D(實施)C(檢查)A(總結(jié)評估)之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

　　一、計劃部署

　　工程安全監(jiān)理計劃部署就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問題的原因，分析產(chǎn)生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程安全監(jiān)理的運作，全面負責(zé)落實工程安全監(jiān)理的計劃部署。

　　1、工程開工準(zhǔn)備階段應(yīng)適時組織進行工程安全隱患、風(fēng)險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點、停止點；

　　2、針對性的編制現(xiàn)場落實監(jiān)理安全責(zé)任實施細則，制定監(jiān)理機構(gòu)工程安全管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理職責(zé)及具體分開；

　　3、認真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應(yīng)及時向承包單位進行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

　　4、逐項編制分項安全技術(shù)監(jiān)理細則，切實有效的指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)人員實施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作，努力做到有的放矢；

　　5、全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

　　6、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度；

　　7、悉心準(zhǔn)備工程安全管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)文獻，不斷提高政策和理論水平；

　　8、事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)(主要依據(jù)如下)：

　　中華人民共和國建筑法(主席令)

　　中華人民共和國安全生產(chǎn)法(主席令)

　　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令)

　　建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)

　　施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)

　　建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)

　　建設(shè)機械使用安全技術(shù)規(guī)格(JGJ33-2001)

　　建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJl30-2001)

　　建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ128-2000)

　　龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-92)

　　工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(安全內(nèi)容)；

　　工程建設(shè)相關(guān)合同；

　　安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。