1.前言

　　去年九月，國內安全事故頻發(fā)，影響深遠，各行各業(yè)更加認識到安全生產的極端重要性。如何抓好安全生產，肩負起對員工、對社會的責任，是每個企業(yè)必須認真對待、解決的社會問題。問責風暴的出現(xiàn)，提升了各級干部的安全責任心，如何抓好安全工作的落實？也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產工作能形成系統(tǒng)化管理嗎？能。分公司在長期的生產實踐中，探索出了“以目標管理為導向，以強化意識為基礎，以事前預防為根本，以過程控制為關鍵”的系統(tǒng)化安全管理模式，較好地化解了人人預知安全、時時預控安全的難題。

　　2.以目標管理為導向

　　在企業(yè)的安全工作中有句老話，“安全就是最大的效益”。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性，目標管理的就是各級部門對企業(yè)高層制訂的年度目標進行層層分解，并落實安全責任，充分利用目標對員工的激勵作用，凝聚員工的力量，統(tǒng)一指導員工的思想和行動，在企業(yè)內部建立起一個相互聯(lián)系的目標體系。

　　分公司在長期的安全工作中，不斷強化安全目標管理，先后制訂并修訂了《安全生產獎懲實施細則》、《各級人員及部門安全生產職責》、《安全生產保證金管理辦法》等相關制度，將員工收入與安全目標的實現(xiàn)情況掛鉤。一是月收入與目標完成情況掛鉤，月效益獎的35%為月度安全目標考核基數，實現(xiàn)安全目標且無考核項目的生產部門及生產職能部門得考核基數，并給予考核基數0.1倍的獎勵；實現(xiàn)安全目標且無考核項目的機關職能部門得考核基數；實現(xiàn)安全目標但有考核項目的部門按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數。二是年終獎與安全目標完成情況掛鉤，年終獎的35%為年度安全目標考核基數，實現(xiàn)安全目標且無考核項目的部門得考核基數，并給予考核基數0.2倍的獎勵；實現(xiàn)安全目標但有考核項目的部門，按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數。三是設置了長周期安全獎，年度內設3個安全長周期，實現(xiàn)第1個安全長周期按基數予以獎勵，實現(xiàn)第2個安全長周期按基數的1.5倍予以獎勵，實現(xiàn)第3個安全長周期按基數的2倍予以獎勵。四是設置了安全生產保證金，全體職工每年年初交納安全生產保證金，年末根據安全目標的完成情況給予0至2倍的返還。通過以上這些制度的設計與落實，充分保證了安全獎懲到位，職責落實到位，充分調動了員工的安全作業(yè)積極性。

　　3.以強化意識為基礎

　　“意識決定行為，行為決定結果”，安全工作是否做得到位，評判的標準是企業(yè)是否發(fā)生了事故，而要取得好的結果就必須規(guī)范員工的生產行為，必須強化員工的意識。根據人本原則，也就是“以人為本”的原則，安全工作必須“為了人，依靠人”，所以只有在生產過程中用規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，才能杜絕違章操作的行為，從人的角度實現(xiàn)本質化安全。

　　分公司為提高員工意識，規(guī)范員工的安全生產行為，根據檢修作業(yè)的具體情況，針對作業(yè)過程中的高風險作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術規(guī)程，包括《移動空壓機管理辦法》、《危險化學品管理辦法》、《特種設備安全管理辦法》、《反違章實施細則》等，將現(xiàn)場易出現(xiàn)的違章行為及相應獎懲印制成小冊子，便于員工隨時攜帶閱讀，根據分公司檢修作業(yè)主要集中在冬季和春季的情況，集中組織員工在夏季和秋季進行各類安全學習。并按規(guī)定每年組織全體生產一線員工及生產管理人員進行安全規(guī)程及相關管理規(guī)定的學習和閉卷考試，以考試成績作為員工績效收入的考核依據，以此來調動員工的學習興趣，達到降低違章事件和不安全事件的發(fā)生幾率的最終目的。分公司通過廣泛且全面的安全宣傳和安全培訓，有效地提高員工對作業(yè)過程中安全隱患的鑒別能力和對安全風險的規(guī)避能力，最終形成員工按規(guī)程作業(yè)的良好習慣，在作業(yè)現(xiàn)場培養(yǎng)出“人人要安全，人人抓安全”的良好氛圍。除此之外，在設備檢修工作展開后，通過在生產現(xiàn)場張貼了違章行為漫畫的形式，加深員工對違章行為的辨別能力，并在實際工作中予以杜絕。經過長期的安全培訓和宣傳，分公司員工安全意識有了相當大的提高，作業(yè)的違章行為大幅度減少，夯實了安全生產的基礎。