在建工程安全管理的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)公路建設(shè)項目是非常重要的管理任務(wù)之一。對在中國投資巨大的大型建設(shè)，使事故的后果嚴(yán)重，巨大的損失。公路建設(shè)的安全項目，如小薄弱的安全意識，管理，生產(chǎn)管理目前水平低，管理制度不健全，缺乏可操作性，保障措施不的是一個常見的？？原因，事故發(fā)生。要做到這一點(diǎn)，如果你想在安全的公路建設(shè)項目管理方面，重要的是做了以下幾方面的工作。

一加強(qiáng)安全教育。大力推進(jìn)企業(yè)安全文化公路

提高施工人員的安全意識，讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律，法規(guī)，安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體檢；其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；其五，對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，寫出檢查，受到處罰后再上崗工作。施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位，教育人員，教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。因此使員工自覺的提高安全意識，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的前提。

制定可行的安全管理規(guī)定

安全法規(guī)和強(qiáng)制性安全管理的具體要求。安全管理規(guī)定的制備第一根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和項目情況，編制切實(shí)可行的管理制度，必須根據(jù)系統(tǒng)的，應(yīng)在組織學(xué)習(xí)進(jìn)行分工，責(zé)任和現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的界限，我們有這樣的安全會議系統(tǒng)，安全系統(tǒng)，安全系統(tǒng)之前，安全，教育和培訓(xùn)制度，要切實(shí)貫徹落實(shí)講話中好的措施，好很多。安全管理制度的實(shí)施必須前往了解，并親自推動是成功的。如：安全會議制度，應(yīng)該帶頭組織，安全官員堅持，組織安全檢查。因此，編制切實(shí)可行的規(guī)章制度和實(shí)施安全管理的關(guān)鍵是要在安全管理方面。