第一節(jié) 編制說明及工程內(nèi)容

一、編制說明

安全與文明施工貫穿于施工管理的整個(gè)過程。為保證公司福瑞達(dá)單雙排生產(chǎn)線拆遷工作按節(jié)點(diǎn)安全順利完成，防止設(shè)備拆卸、運(yùn)輸、安裝過程的安全事故發(fā)生，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，做到文明施工、安全施工，防止事故發(fā)生。

二、項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容及危險(xiǎn)性分析

1.項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容

（1）福瑞達(dá)單雙排生產(chǎn)線拆遷

（2）福瑞達(dá)單雙排生產(chǎn)線由××××轉(zhuǎn)運(yùn)至××××公司

（3）福瑞達(dá)單雙排生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試工作

2.施工安全危險(xiǎn)性分析

第二節(jié)? 工作方針及安全目標(biāo)

一、工作原則和方針

設(shè)備拆遷、安裝安全管理應(yīng)貫徹“管施工必須管安全”、“人人事事講安全”原則，并在工作中遵行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保施工作業(yè)現(xiàn)場干凈、整潔、通道暢通。

2.杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三節(jié)? 施工安全管理保障措施

一、項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1.成立項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：方群飛

成員：歐陽進(jìn)光、周安華、伍曉波、胡有紅、郁煒、李沐喜

2.成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組

組長：伍曉波、副組長：歐陽進(jìn)光

成員：謝? 軍（現(xiàn)場安全員）? 趙曉娟（技術(shù)處沖壓主管）

漆俊杰（技術(shù)處焊裝主管）??? 涂俊文（技術(shù)處總裝主管）

姜英杰（生產(chǎn)管理處主管）??? 張濤：（設(shè)備動(dòng)力處焊裝主管）

趙? 鑫（綜合管理處主管）??? 王艷榮（綜合管理處主管）

潘紅軍（設(shè)備動(dòng)力處安全主管）吳俊銘（焊裝車間技安員）

周? 軍（沖壓車間技安員）

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“屬地管理”的原則，確立各級(jí)人員安全職責(zé)。本工程以設(shè)備動(dòng)力處為牽頭單位組織實(shí)施，設(shè)備動(dòng)力處項(xiàng)目主管處長為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，相關(guān)組織及參與人員承擔(dān)各自安全職責(zé)。

1.項(xiàng)目建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)

全面負(fù)責(zé)福瑞達(dá)單雙排生產(chǎn)線拆卸、運(yùn)輸及安裝過程中的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)聽取各專責(zé)人員的工作匯報(bào)，綜合協(xié)調(diào)設(shè)備拆卸、運(yùn)輸及安裝中出現(xiàn)的各類安全問題。

2.各級(jí)各類人員安全職責(zé)

歐陽進(jìn)光：實(shí)施對福瑞達(dá)單雙排設(shè)備拆卸、運(yùn)輸及安裝過程中的安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管和安全考核工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。

周安華：全面負(fù)責(zé)設(shè)備拆卸、安裝過程中的安全工作，組織制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)。

伍曉波：為現(xiàn)場施工安全的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)設(shè)備拆卸、安裝現(xiàn)場本質(zhì)安全條件評估、安全隱患排查及隱患整改落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行職業(yè)健康評估，制定并落實(shí)職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織開展相關(guān)方的安全教育、監(jiān)督管理工作。

胡有紅：負(fù)責(zé)工裝、夾具拆卸、安裝過程的安全技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。

陳長才：負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工裝、夾具的運(yùn)輸方案，保障運(yùn)輸安全。

郁煒、李沐喜：負(fù)責(zé)本單位設(shè)備安裝現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)對相關(guān)方人員進(jìn)行車間級(jí)安全教育和監(jiān)督管理。

安全生產(chǎn)檢查小組工作職責(zé)：

張濤：負(fù)責(zé)焊裝設(shè)備的拆卸、安裝、調(diào)試過程中各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)和隱患整改工作；負(fù)責(zé)對安裝、調(diào)試作業(yè)的相關(guān)方進(jìn)行安全技術(shù)交底、作業(yè)過程危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查工作；負(fù)責(zé)及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作。

謝軍：現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場“5S”管理工作；對“三違”行為及時(shí)制止，對相關(guān)方進(jìn)行監(jiān)督、檢查和教育，并及時(shí)向各專責(zé)人員匯報(bào)安全工作。

趙曉娟：負(fù)責(zé)對沖壓設(shè)備拆卸、安裝現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。

漆俊杰：負(fù)責(zé)焊裝設(shè)備拆卸、安裝現(xiàn)場的安全技術(shù)指導(dǎo)，對所涉項(xiàng)目實(shí)施安全監(jiān)管工作。

姜英杰：負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)輸方案，對設(shè)備運(yùn)輸實(shí)施安全監(jiān)管。

潘紅軍：項(xiàng)目主管單位技安員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的安全督導(dǎo)和檢查；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目主管人員和施工單位辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)；督促項(xiàng)目主管人員落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的安全問題。

周軍、吳俊銘：負(fù)責(zé)本單位相關(guān)方人員的安全交底、施工作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)及各專責(zé)人員匯報(bào)安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

趙鑫、王艷榮：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的綜合安全監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)相關(guān)方安全協(xié)議的簽訂和安全監(jiān)察，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的綜合協(xié)調(diào)，及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全工作。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

1.? 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目主管人員要組織對項(xiàng)目施工過程中所涉及的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和評價(jià)（祥見《危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》），確定需要關(guān)注及以上等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目主管人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單，制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)措施和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。

2.? 安全技術(shù)交底。根據(jù)安全技術(shù)措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員要親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。

3.? 班前檢查。開工前項(xiàng)目主管人員和車間技安員、現(xiàn)場安全員必須督促檢查施工隊(duì)伍落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4.? 班中檢查。作業(yè)過程，各級(jí)安全管理人員要不定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查頻次不低于以下要求：

5.? 定期檢查與隱患整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周組織一次由安全檢查小組共同參加的安全檢查活動(dòng)，對檢查出的隱患制定整改措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好隱患整改消項(xiàng)記錄。

6.? 安全例會(huì)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周一要組織包括施工方在內(nèi)，各級(jí)安全管理人員參加的技安例會(huì)，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使施工方時(shí)刻繃緊安全這根弦。

7.? 特種作業(yè)人員管理。特種作業(yè)人員實(shí)施備案登記制度。從事電工、焊工的特種作業(yè)人員和從事叉車作業(yè)、起重作業(yè)的特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證止崗，嚴(yán)禁無證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)和蠻干行為。特種作業(yè)操作證復(fù)印件到綜合管理處備案。

8.? 危險(xiǎn)作業(yè)管理。涉及動(dòng)火動(dòng)焊、交叉作業(yè)、大型物件吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)行為，必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，辯識(shí)作業(yè)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)相應(yīng)安全技術(shù)措施，并安排現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)。

9.? 消防安全管理。施工作業(yè)過程要注意做好防火防爆工作，氣瓶使用要符合安全要求，動(dòng)火動(dòng)焊要辦理審批手續(xù)，并做好監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁私自動(dòng)用廠內(nèi)消防設(shè)施、消防器材等。

10.車輛安全管理。貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)要限速行駛（20公里/小時(shí)），進(jìn)入卸貨區(qū)不得占用安全通道，卸貨完畢后要及時(shí)離開作業(yè)現(xiàn)場，不得在廠區(qū)內(nèi)逗留。

11.文明生產(chǎn)。施工作業(yè)現(xiàn)場要符合公司“5S”管理要求，施工作業(yè)場所實(shí)施封閉管理，現(xiàn)場要求保持干凈、整潔，垃圾及時(shí)清理，做到日事日畢；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧，嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙。

12.緊急情況停工制。拆卸、安裝作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《裝卸設(shè)備安全技術(shù)措施》和安全操作規(guī)程，不得野蠻作業(yè)。一旦出現(xiàn)危及職業(yè)健康安全的險(xiǎn)情，必須立即停止作業(yè)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向相關(guān)方通報(bào)，項(xiàng)目主管人員要及時(shí)排除險(xiǎn)情，防止事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場施工改造安全管理措施

（一）施工現(xiàn)場安全管理原則：實(shí)施“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“安全生產(chǎn)屬地管理”及“項(xiàng)目模塊化管理”的原則。

“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則即施工項(xiàng)目誰主管，誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

“安全生產(chǎn)屬地管理”原則即施工地點(diǎn)所在單位負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。

“項(xiàng)目模塊化管理”原則即對各主要施工項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域化、封閉式模塊化管理，采用隔離帶將施工區(qū)域封閉起來，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工區(qū)域。

（二）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

1. 工程中如有拉接臨時(shí)線、電焊、氣割、操作叉車、行車等特種作業(yè)項(xiàng)目，施工人員必須持有地方勞動(dòng)部門簽發(fā)的有效特種（設(shè)備）作業(yè)人員操作證。

2. 動(dòng)火、動(dòng)焊、用電、高空等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行審批制度，同時(shí)現(xiàn)場要設(shè)置安全警示牌。

3.大型設(shè)備、物件的吊裝作業(yè)，必須制定安全措施，落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員。

4. 進(jìn)入輸調(diào)漆間、面漆線、中涂線、油漆庫、油料庫、發(fā)動(dòng)機(jī)熱試間、試驗(yàn)間、天然氣動(dòng)力入口等一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)施工，施工單位須事先制定安全施工方案，經(jīng)項(xiàng)目主管單位確認(rèn)，工廠安全主管部門審核及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可開工作業(yè)。

5. 對施工現(xiàn)場實(shí)施看板管理。工程項(xiàng)目主管單位應(yīng)將施工工作區(qū)域、工程進(jìn)度安排、施工區(qū)域的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)性、項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系電話、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、特種作業(yè)人員名單、現(xiàn)場安全管理制度、安全措施、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容揭示在看板上。

（三）現(xiàn)場安全監(jiān)控職責(zé)分工

1.項(xiàng)目主管單位、施工地點(diǎn)所在單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督和檢查工作，工廠安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場不定期監(jiān)督檢查。

2. 綜合管理處治安保衛(wèi)室負(fù)責(zé)施工期間的消防安全監(jiān)督與檢查工作。

3. 項(xiàng)目主管單位每天必須安排現(xiàn)場安全監(jiān)督人員，并將整個(gè)施工期間的值班表（含現(xiàn)場安全監(jiān)督人姓名和電話）報(bào)公司安全生產(chǎn)主管部門和治安部門各一份，并揭示在現(xiàn)場安全管理看板上。

4. 每天施工結(jié)束后，項(xiàng)目主管單位和施工地點(diǎn)所在單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督人員需對作業(yè)現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)無隱患后方可離開現(xiàn)場，做到日事日畢，現(xiàn)場5S清理到位。

（四）其他管理規(guī)定

1. 原則上夜間不得安排動(dòng)火、動(dòng)焊、高空、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，因施工進(jìn)度需要，必須在夜間安排動(dòng)火、動(dòng)焊、高空、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)的，施工項(xiàng)目主管單位必須事先報(bào)告安全生產(chǎn)主管部門，經(jīng)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行，并要采取切實(shí)可行的安全措施。

2. 節(jié)假日施工，工程項(xiàng)目主管單位和施工地點(diǎn)所在單位必須約定施工隊(duì)伍的上下班時(shí)間。嚴(yán)禁在無人監(jiān)控的情況下，擅自施工。

3. 立體交叉作業(yè)由項(xiàng)目主體的主管單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

4.在工廠一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的施工項(xiàng)目，開工前，安全生產(chǎn)主管部門、治安部門、工程項(xiàng)目主管單位、施工地點(diǎn)所在單位必須同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場確認(rèn)安全措施到位后，方可施工。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行工廠廢棄物管理制度，施工期間的廢油及含油廢水、廢稀料、廢有機(jī)溶劑、濃度較大的清洗廢液等，嚴(yán)禁倒入下水道，以免造成環(huán)境污染。

6. 施工前各有關(guān)單位要對施工現(xiàn)場的消防器材進(jìn)行一次全面檢查，確保消防器材充足、有效。

（五）事故應(yīng)急預(yù)案

施工期間，如發(fā)生安全事故，項(xiàng)目主管單位必須立即向安全主管理部門及工廠總經(jīng)理部匯報(bào)，并立即啟動(dòng)工廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)通知項(xiàng)目所在地單位領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的，將按工廠有規(guī)定進(jìn)行處理。

附：

施工項(xiàng)目安全聯(lián)絡(luò)單

五、其它技術(shù)及管理要求：見《相關(guān)方安全環(huán)保手冊》