華電集團(tuán)福建省第一家流域重組的公司——金湖電力公司，自重組以來，高度重視安全生產(chǎn)工作，全力構(gòu)筑企業(yè)安全文化。

文化搭臺 扎實(shí)安全之根

要確保安全發(fā)電工作可控在控、長治久安，就必須有一整套完善的文化管理機(jī)制。在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，該公司通過調(diào)整管理格局、理順工作關(guān)系、加大管理力度，根據(jù)流域公司管理模式與大公司小電廠模式探索與實(shí)踐，形成有序、高效的安全管理工作運(yùn)行機(jī)制，使安全管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。

以人為本，從職工的安全意識入手，培育具有“金湖電力”特色的安全文化，為營造安全與人、安全與設(shè)備、安全與環(huán)境和諧相處的氛圍，教育職工將安全生產(chǎn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會穩(wěn)定密切聯(lián)系，使“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”的觀念在職工中深入人心。幾年來公司堅(jiān)持在新年第一天就召開安委會會議，部署安全工作，從年初就敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把安全思想教育貫穿于全年工作的始終，落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過程。

在“責(zé)任”二字上做足文章，從公司到所屬各分廠、班組，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，不僅生產(chǎn)崗位人員安全責(zé)任明確，而且專業(yè)管理人員也按照各自職責(zé)要求掛鉤落實(shí)責(zé)任，各層面、各崗位的安全目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、考核到位，形成了自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

設(shè)備的健康運(yùn)行，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是提升企業(yè)效益的保障。為此，該公司除了投入大量的物力、財(cái)力，大力進(jìn)行遺留缺陷處理，淘汰舊設(shè)備，全力避免一切不安全因素外，還著力抓好職工對設(shè)備維護(hù)的安全教育。目前已解決了公司所屬范厝電廠#2機(jī)定子繞組故障、良淺機(jī)組水導(dǎo)油槽甩油等影響設(shè)備安全發(fā)電的隱患。

文化推進(jìn) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

長期以來，該公司強(qiáng)化以人為本的思想，始終把提高職工文化素質(zhì)作為安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑安全文化的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。公司充分利用“安全活動月”“安全活動周”等時機(jī)，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)，強(qiáng)化職工安全意識。

加強(qiáng)上崗培訓(xùn)和技能考核。對新上崗的職工實(shí)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗；進(jìn)行理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際操作技能考核，使全公司青工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。目前已舉辦了30多場專業(yè)知識講座，參加培訓(xùn)的達(dá)1348人（次），進(jìn)一步營造了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。開展知識競賽活動，認(rèn)真組織反事故演習(xí)，定期對運(yùn)行和檢修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工在緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場實(shí)際操作能力。舉行一年一度的安全規(guī)程考試，要求職工參考率達(dá)到100%，對考試不合格者予以嚴(yán)肅處理，激發(fā)了干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的內(nèi)在動力，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。

公司連續(xù)開展了五屆“安康杯”競賽活動，2003年此活動以辯論賽的形式開展。針對“安全生產(chǎn)是否主要靠重獎重罰”、“在電力生產(chǎn)過程中的人身安全是否主要靠自己”、“安全與生產(chǎn)孰先孰后”的3個辯題展開了辯論。辯論賽給參賽辯手和觀眾上了一堂生動的安全教育課，使大家深深認(rèn)識到，安全是生產(chǎn)之根本，只有生產(chǎn)安全所有的一切才有保證。

通過組織各種技術(shù)比武、主題培訓(xùn)月、經(jīng)驗(yàn)交流會等活動，提高職工素質(zhì)。使其在日常操作中能夠做到熟練、規(guī)范、一絲不茍。通過組織全員參與的征集“安全文明警句”，合理化建議、“勞動者風(fēng)采”職工攝影作品征集等活動，營造良好的精神文明環(huán)境，烘托了安全文化氛圍。同時，該公司還把職工的安全文明警句制作成條幅懸掛上墻，將職工精神制成大字張貼到醒目位置，并開辟了安全漫畫走廊，為生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理增添了濃厚的文化氣息。

文化提升 構(gòu)筑安全合力

金湖電力公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，黨政工齊抓共管，該公司領(lǐng)導(dǎo)在新年安委會會議上提出了“更高、更嚴(yán)、更好、更扎實(shí)”的新年工作基本要求。公司堅(jiān)持重大作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)到場、一般工作現(xiàn)場安全監(jiān)察人員到場，對現(xiàn)場安全、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督實(shí)施全過程管理，及時制止習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按章作業(yè)，消除不安全隱患。對于季節(jié)性的安全大檢查，有布置、有措施，狠抓落實(shí)，從不走過場。這對安全生產(chǎn)起到監(jiān)督保證作用。全公司從上到下形成了反應(yīng)快捷、雷厲風(fēng)行的安全工作作風(fēng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有關(guān)部門人員在公司所屬4個電廠召開了現(xiàn)場交流會，總結(jié)重組以來安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，交流職工思想動態(tài)，分析存在問題，現(xiàn)場疏導(dǎo)安全生產(chǎn)等各方面的意識矛盾和思想偏差，將反映的情況在現(xiàn)場做了落實(shí)，對安全生產(chǎn)工作起了很好的促進(jìn)作用。

開發(fā)了《流域公司安全管理信息系統(tǒng)》。該公司將現(xiàn)有的安全管理模式，設(shè)置為互動式網(wǎng)上安全教育室、安全性評價、整改項(xiàng)目、危險點(diǎn)預(yù)控等13項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。同時，實(shí)施“雙標(biāo)認(rèn)證”，引入ISO9000-2000國際質(zhì)量管理認(rèn)證體系，并已于2003年12月通過認(rèn)證，引入OHSMS職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，并于2004年4月通過認(rèn)證。

安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于管理，而管理的好壞關(guān)鍵在于管理者的工作作風(fēng)。公司在堅(jiān)持全面推行安全逐級負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，在機(jī)關(guān)部室中開展了“跟班運(yùn)行，駐廠夜訪”活動，機(jī)關(guān)部室職工人均每年1次利用周末的休息時間，與一線員工同乘車、同吃住、同值班。促進(jìn)了機(jī)關(guān)人員與生產(chǎn)人員之間的換位思考，加深了解溝通。



文化創(chuàng)新 激發(fā)安全動力

2003年是該公司全面推進(jìn)創(chuàng)新工作的一年。公司著力開發(fā)電力安全網(wǎng)絡(luò)游戲，提高職工對規(guī)程制度學(xué)習(xí)的積極性。該游戲?qū)ⅰ栋踩a(chǎn)法》、《電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的內(nèi)容改編為游戲腳本，以網(wǎng)絡(luò)游戲的形式開發(fā)出來，在虛擬電廠中實(shí)現(xiàn)，用于班組的安全學(xué)習(xí)。職工通過電腦仿真演練，體驗(yàn)違章發(fā)生事故遭受的慘痛代價，達(dá)到記憶深刻的目的。讓員工在游戲中學(xué)習(xí)、在游戲中演練、在游戲中記憶、在游戲中評價，這種形式受到職工的普遍歡迎。

開展查找危險點(diǎn)和隱患活動。發(fā)動每一位員工尋找危險點(diǎn)，形成危險點(diǎn)資源庫，對安全死角建立防護(hù)措施，在上面掛危險點(diǎn)牌，分析可能發(fā)生的事故、明確需要采取的預(yù)控措施、警告違章者將接受嚴(yán)厲處罰，達(dá)到安全無死角的效果。

今年5月22日，該公司所屬良淺水電廠將迎來安全生產(chǎn)10周年紀(jì)念日。該廠認(rèn)為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹立良好的安全責(zé)任意識，而班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是安全工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。為更好地珍惜和把握來之不易的安全成果，良淺水電廠創(chuàng)新思路，開展了以生產(chǎn)班組、職工個人為單元的群眾性安全評價，實(shí)現(xiàn)了由行政指令性到自主管理式的大轉(zhuǎn)變。到5月12日，班組共發(fā)現(xiàn)63項(xiàng)安全問題，內(nèi)容涉及生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和勞動安全等方面。通過班組自主式安全評價，不僅提升了職工安全活動責(zé)任意識，而且讓職工在團(tuán)隊(duì)工作中建立了一種良好的支持他人工作的作風(fēng)。在自主管理中，班組間相互排查，自查自糾，邊檢查邊整改，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

始終圍繞安全生產(chǎn)大局，從抓好班組管理的三個理念入手，建立了以人為本的設(shè)備健康卡制度和二個合拍的安全工作法則，一是抓設(shè)備“110”聯(lián)動消缺管理與職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的合拍，達(dá)到提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和改善設(shè)備運(yùn)行工況的目的；二是抓好閉環(huán)辦事原則與職工安全保護(hù)意識提升的合拍，有效地提升了設(shè)備的健康水平。

安全文化以它特有的養(yǎng)分滋潤著職工，職工也在實(shí)踐中不斷豐富著安全文化。金湖公司領(lǐng)導(dǎo)深深意識到，只有加強(qiáng)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題，才能使安全工作，一步一個腳印地扎實(shí)推進(jìn)，不斷攀登安全生產(chǎn)的新高峰。在公司全體員工的共同努力下，公司于2003年榮獲福建華電系統(tǒng)2003年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、2003年度“安康杯”競賽優(yōu)秀組織獎單位。