來到金龍山變電站大門前，你會被一幅巨大的對聯(lián)所吸引，你不禁駐足觀望，原來這是該站特意為安全月活動而書寫的安全對聯(lián)。兩側(cè)立柱上書有“學規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路，講安全保安全安全為生產(chǎn)護航”的楹聯(lián)。今年以來，金龍山變電站以安全生產(chǎn)為重點，以制度建設為基礎，以提高運行人員綜合素質(zhì)為前提，認真細致地抓好設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。從創(chuàng)一流站管理的角度審視金龍山站近一年來的變化，在加強變電安全生產(chǎn)、運行管理方面突出表現(xiàn)以下幾個方面： 
    一、加強變電站的制度建設， 從“人管人”過渡到“制度管人”。 
    首先，我站在三月份重新修改和編制了變電站運行管理規(guī)程、制度15項。其中《金龍山站崗位獎懲實施細則》、《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》、《金龍山站“兩措”實施計劃》、《變電站運行分析制度》、《變電站運行操作標準》、《變電站運行操作全過程管理規(guī)定》等規(guī)程制度的制定，率先走在了各站的前例。從而在抓好變電站的制度建設，健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，抓好站內(nèi)基礎工作規(guī)范和基本工作制度的建設，從“人管人”過渡到“制度管人”，規(guī)范員工行為，從整體上提高員工素質(zhì)。 
    二、落實安全生產(chǎn)責任制是促進運行管理工作的關鍵所在。 
    該站結(jié)合具體實際制訂了《35KV金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編制了有針對性地安全責任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責，徹底把“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。 
    三、以“安全月”活動為契機，深入開展變電安全宣傳教育活動。 
    在第三個“安全月”活動期間，金龍山站為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全生產(chǎn)宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了變電安全專欄——《安全閣》，我站辦欄的宗旨是大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和總公司對安全工作的重大舉措，探討變電安全運行，交流變電運行操作經(jīng)驗。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。其次是進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。再次是推出了“設備運行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。進入六月份以來，金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過四個月的試行收到了良好的效果。 
    四、抓好反事故演習是變電安全運行的有力措施。 
    我們結(jié)合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，分別舉行以“10kV 911#備用柜”為課題的變電站設備運行反事故演習和“10kV電容器1段起火處理”的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。 
    總之，今年以來金龍山站變電安全生產(chǎn)、運行管理工作在總公司新一屆領導班子的關心支持下，通過全站職工的共同努力，變電安全運行管理工作，得到了總公司領導的首肯。但是在過去的工作中還存在一些缺點，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，用新的觀念、新的思維和方法去適應時代的要求同時牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的思想，以變電運行安全為重點，突出多供增益為宗旨，為企業(yè)的經(jīng)濟效益作出應有的貢獻。