設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來(lái)越大、自動(dòng)化水平越來(lái)越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作, 總結(jié)出規(guī)律并付諸實(shí)踐, 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
    一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素
    (一)設(shè)備自身因素
    電氣設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進(jìn)步，不同時(shí)期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會(huì)不一樣，從而造成電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障也會(huì)千差萬(wàn)別。因此, 設(shè)備不同也會(huì)影響到具體的管理工作。
    (二)制度因素
   什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來(lái)規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，管理就會(huì)迷失方向，就有步入歧途的可能；沒(méi)有了制度約束,管理工作就會(huì)失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無(wú)序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展一定需要管理來(lái)維護(hù), 只注重生產(chǎn)而忽視管理, 就等于只關(guān)注了眼前利益, 而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    (三）管理人員因素
   據(jù)統(tǒng)計(jì), 電氣設(shè)備故障的發(fā)生80%以上是由人為因素引起的。一方面,管理人員安全意識(shí)薄弱, 對(duì)事故的警惕性較差。一部分人員在上崗時(shí)就沒(méi)有接受過(guò)良好的崗前培訓(xùn), 或者即使培訓(xùn)過(guò), 也是草草了事, 并沒(méi)有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識(shí)就比較淡漠, 即使走上相關(guān)工作崗位, 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài), 工作態(tài)度不夠端正, 安全意識(shí)比較薄弱。另一方面, 管理人員的僥幸心理作怪, 導(dǎo)致一點(diǎn)點(diǎn)看似細(xì)微的錯(cuò)誤最后引發(fā)重大事故。事實(shí)證明, 電氣設(shè)備運(yùn)行人員必須時(shí)刻保持警惕, 任何一點(diǎn)的疏忽都會(huì)造成重大的隱患, 即使當(dāng)時(shí)并沒(méi)有直接引發(fā)事故, 也會(huì)為以后的事故發(fā)生埋下伏筆。
   （四）技術(shù)因素
     能否趕上科技進(jìn)步的腳步, 及時(shí)更新管理理念,提高人員的技術(shù)水平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，電氣設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。設(shè)備正常使用時(shí)，設(shè)備管理人員只是定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查并記單錄數(shù)據(jù),而沒(méi)有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或緊急情況下才會(huì)查找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。
    二、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平
    (一)正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行
    企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇正確的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠安全、高效運(yùn)行,為設(shè)備管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
   (二)完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運(yùn)行
  要制定切實(shí)有效的管理制度, 保證工作的紀(jì)律性。首先, 建立并完善電氣設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。這樣有利于提高員工的責(zé)任心, 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能直接找到責(zé)任人。其次, 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個(gè)前提和基礎(chǔ), 真正有效的實(shí)施才是最終的目標(biāo)。可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲手段來(lái)提高管理制度的威信力, 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管理水平。
    (三)提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故
    提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。首先, 一定要更新觀念, 培養(yǎng)員工的安全意識(shí),保證相關(guān)工作人員能夠在工作中時(shí)刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求, 細(xì)致入微地觀察電氣設(shè)備的運(yùn)行變化, 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是息息相關(guān)的，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。因此，企業(yè)加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
    （四）與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)人才
    現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
    三、結(jié)語(yǔ)
    設(shè)備管理是一個(gè)永恒的話題，它對(duì)安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，只有以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)快速前進(jìn)。