油田公司管理層對預防性試驗提出“零事故”目標，公司機關主管部門、各分廠層層落實，加強現場作業(yè)的風險管理和控制。針對預試過程中存在的風險在全公司范圍內開展作業(yè)指導書和現場作業(yè)控制卡，參加預試工作的單位，根據自身情況制定了相應的作業(yè)風險控制辦法和措施。
        停、送電風險控制措施：在預試停送電操作過程中采用過程控制卡，對整個操作過程的操作行為進行監(jiān)督控制。在過去的操作中，雖然可以通過操作命令票完成整個操作，但是從開具作業(yè)票、填寫操作命令票只是整個操作過程中的一個環(huán)節(jié)，不能實現全過程的監(jiān)督控制，采用停送電作業(yè)控制卡就能夠避免各環(huán)節(jié)銜接出現問題，從而實現整個操作作業(yè)的全過程控制。在實際運用中取得了比較好的效果。
        電氣預防性試驗、檢修過程中風險控制措施。在檢修試驗過程中各單位根據公司總體要求并結合自身實際情況，采用了作業(yè)指導書和現場作業(yè)控制卡，確保在整個試驗、檢修過程中的全過程控制。確保對設備及人員行為的全過程管理。
        在作業(yè)開始前，作業(yè)班組要對工作分工安排及作業(yè)人員的要求進行統(tǒng)一說明，在作業(yè)過程中作業(yè)責任人對自己所負責的項目進行簽字確認。作業(yè)開始后，根據現場過程控制卡內容，逐一落實現場作業(yè)所有關鍵環(huán)節(jié)，如安全措施的確認、現場作業(yè)環(huán)境的布置、圍欄的設置等運行人員和檢修人員雙方簽字確認后方可開始工作。在作業(yè)控制卡上對作業(yè)過程所需開具的票據、風險識別、安全學習、工機具準備、檢修過程中重點的步驟及控制指標都明確列出。并且每各步驟都有作業(yè)責任人簽字，做到了步步確認檢查，每個作業(yè)步驟都在控制范圍內，確保作業(yè)過程中安全、質量的控制。
        安全危險點的分析和采取的安全措施。在現場作業(yè)控制卡中，要求必須對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析，主要包括：作業(yè)現場可能給作業(yè)人員帶來的危害，如帶電設備、高空作業(yè)；工作環(huán)境是否存在易燃、易爆、有害氣體等危險因素；作業(yè)過程中可能存在的其他危險因素。針對分析出的安全危險點，在現場作業(yè)時要逐一進行確認，落實安全措施。作業(yè)結束后，作業(yè)人員對整個作業(yè)過程進行一個評價，對消除的缺陷、存在問題及整個作業(yè)控制卡的符合性和可操作性進行評價，并提出改進意見。
        在整個的預試驗中加強了現場作業(yè)過程的管理，在操作、試驗、檢修過程中每一項內容都進行了危害識別，并且在過程控制卡中做到每個步驟進了風險提示，確保在整個預試作業(yè)過程中 “只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的原則。由于采取了作業(yè)控制卡的方式對預試檢修整個過程的動作都進行了控制，規(guī)范了操作程序、操作步驟。操作步驟、動作結果都在受控范圍內。通過在預防性試驗中采用作業(yè)過程控制卡運用取得了一些效果，預試工作整體受控水平大幅度提高。
        遼河電氣預防性試驗采用作業(yè)指導書和現場作業(yè)控制卡，一方面總結和采用了各單位好的經驗和做法，通過調研、汲取其它單位好的做法的基礎上形成的。重點提出對現場作業(yè)全過程的管理。
        三、結束語
        1、以人為本，貫徹健康安全環(huán)境管理體系（HSE）的要求。體現對作業(yè)的全過程控制，對設備及人員行為的全過程管理，包括設備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術監(jiān)督、反措和人員行為要求等內容。
        2、注重策劃和設計，量化、細化、標準化每項作業(yè)內容。做到作業(yè)有程序、安全有措施、質量有標準、考核有依據。
        3、現場試驗檢修作業(yè)必須持卡作業(yè)的理念已經深入人心。
        4、現場作業(yè)必須見卡作業(yè)，現場交接步步確認簽字，現場作業(yè)效鍋顯著。提高了試驗、檢修質量。
        5、各單位對作業(yè)指導書和作業(yè)控制卡不斷完善，做到突出重點、簡化卡片、以實用為主。
        6、電氣預防性試驗及其他電網作業(yè)，在倒閘操作、試驗、檢修、驗收投運等過程中采用作業(yè)控制卡，做到作業(yè)整體受控、確保檢修質量、實現安全檢修。按照HSE理念進行不斷的完善，確保預防性試驗作業(yè)和操作受控。
        7、電氣作業(yè)指導書和現場作業(yè)控制卡的管理是一個動態(tài)管理過程，通過在實際的作業(yè)過程中不斷修訂、日趨完善，滿足現場作業(yè)的需要。