煤礦機電設備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設、設備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
    煤礦機電設備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設備等，這些設備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
    一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉變機電設備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質與機電設備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設具有明顯的現(xiàn)實意義。
    煤礦機電設備的管理及維護存在的問題
    1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
    部分中小煤企始終未將機電設備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
    2.機電專業(yè)隊伍建設滯后
    煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設備操作員與熟練技術工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓機構普遍存在重理論輕實踐、培訓方式落后、學用分離等問題，更導致培訓效果不理想，人員素質持續(xù)下滑。
    3.設備預防性維修、保養(yǎng)有待改進
    煤礦機電設備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設備陳舊、機電維護隊伍素質等因素，設備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
    4.安全管理投入?yún)T乏
    煤礦機電設備長時間連軸運轉使大量設備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術改造等安全投入。
    加強煤礦機電設備管理及維護的重要措施
    1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責任制
    機電設備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設備管理維護人員的責任感，是確保設備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務。在執(zhí)行崗位責任制的過程中，應由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設備運行距離、工作任務量等重新核定責任區(qū)，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應就設備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責任區(qū)相關責任人的責任。
    2.加速機電設備技術改造進程
    強化煤礦機電設備管理與維護，要著力走以技術改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應用新材料、新技術、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術骨干的主體作用，成立QC小組，集中力量攻關技術難題，提高科技成果轉化率并將其落實到機電設備管理維護工作中去，推進機電設備零缺陷管理進程。
    3. 健全完善質量監(jiān)控與檢修體系
    在事前預防措施中，一是堅持標準化設計，力求煤礦機電設備設計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設備配件的購置驗收要嚴格把關，選擇有資質、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應拆機檢查；三是堅持把好設備安裝質量關，除統(tǒng)籌監(jiān)控設備安裝質量外，還應就關鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調試質量關。
    4.機電設備管理信息化、制度化
    機電管理制度化、信息化建設主要是對重要機電設備實施跟蹤管理，建立、健全設備運行檔案，為設備選型、基礎管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎數(shù)據(jù)；制定設備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設備，并有效保證相應設備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡化設備管理維護方向發(fā)展。
    5. 加強機電管理維護隊伍建設
    發(fā)揮專業(yè)技術人才的作用是機電設備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術隊伍素質，首先應保證煤企技術人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質過硬人員物質或精神層面的褒獎，挽留技術人才；其次可通過定期、不定期組織的技術培訓，從操作規(guī)程、設備性能、設備原理及故障處理等方面提升維修人員技術水平。

    煤礦機電系統(tǒng)龐大復雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關注機電設備投與技術創(chuàng)新，健全相應現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。